岱庄煤业：筑牢劳模工作室“人才巢”

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来源：企业家日报

■ 王晶

“以前设备出复杂故障，光翻说明书就像‘啃硬骨头’；现在能上手模拟，还有公司劳模工匠、技能大师现场点拨，再难的故障也有办法解决！”在山东能源枣矿集团岱庄煤业劳模创新工作室的实操区，一群青年技工正围在模拟操作台前热烈交流。

2025年以来，岱庄煤业秉持“优势互补、协作共进”的原则，高质量打造劳模创新工作室，并在选煤厂、充填工区同步设立“技能研学阵地”，辐射优质教育资源。通过制定专班培训计划，推动全员岗位培训与技能传承“有形化”，着力打造矿井高质量发展的“人才摇篮”。

在工作室内主要分为理论培训与实操培训两大区域，不仅配备授课电视、学习桌椅等基础教学设施，还将液压支架模拟操作系统、煤矿机电设备故障诊断平台等先进装备结合现场实际同步安装，进一步保障了培训教学的质量。

“我们在这里配置了井下主流的综采、掘进、机电等设备，并搭建了虚拟仿真培训系统，帮助青年技工实现理论与实操深度融合，真正学懂弄通。”该工作室负责人王延超介绍。

他们积极构建“线上+线下”融合培训模式，依托山能E学平台，上传涵盖设备操作、安全规程、应急处置等内容的精品课程，方便职工利用碎片时间自主学习。同时自主开展青年工匠绿色充填开采专业“实操大讲堂”3期、大学生员工能力提升专班86期，让现场实训与全面提升优势互补，真正达到强化实战训练的目的。

“师傅，采煤机滚筒转速和截割路径该怎么规划？”在综采工区实操区，青年职工胡秀强正向“技能大师”胡家坤请教。

该公司坚持“精准化、实战化、常态化”导向，构建多维度、全链条的“导师带徒”培养评价体系，由劳模工匠、技术骨干等担任青年职工的“引路人”。创新推行“强制必修”与“点菜选修”相结合的培训模式，在确保必备技能的基础上，兼顾个人兴趣与发展方向。通过“实训+实践”“一专多能+一人多岗”等特色模式，以“一对一”“一对多”师徒结对，加速青年员工成长。

为激发师徒积极性，该公司还建立完善的考核激励机制，将徒弟技能提升与师傅绩效、荣誉评定挂钩，每年开展“尊师重道、匠心传承”评选并予以表彰。

据统计，自工作室成立以来，累计开展授课余课730余课时，签订“导师带徒”协议270余份，先后隆重表彰17名在技术传承中表现突出的劳模工匠和优秀导师，获得各类专利90余项，为矿井安全生产与高质量发展夯实了人才基础。

下一步，岱庄煤业将继续完善培训硬件设施，优化培养模式，让更多技能人才在岗位实践中绽放劳动者风采，为企业高质量发展注入澎湃动力。