打造高效优质、低成本物资供应链

庆芳

打造高效优质、低成本物资供应链

河南油田针对物资供应响应速度慢、链条长等问题，通过机制优化等措施，不断提升物资供应保障能力

常换芳 乔庆芳 谢玉文

12月22日，河南油田WB8-9井台急需的柔性复合高压输送管顺利抵达井场，比计划提前了两天。“这真是给生产抢出了黄金时间呀！”该油田铜川公司材料员淡申磊激动地说道。

为适应高质量发展需求，今年以来，河南油田在物资供应上积极开展效能革命，跑出了“非常规”节奏。

他们锚定“奋力推动绿色转型发展、油气当量迈上150万吨”战略目标，通过提升保供速度、降低保供成本、保障物资质量等举措，打通物资供应链的“任督”二脉，为油田高质量发展提供了高质量的物资保障。

今年前11个月，河南油田油品采购均价每吨较去年下降577.9元，节约成本超百万元。

快速响应，构建高效运转保供链

“以前，提报计划，要线上线下反复沟通。现在，一次申报就可以办完所有流程，效率更高了！”12月15日，物资供销中心双河仓库的材料员樊玉珍顺利完成一项材料申报计划，仅用时两小时，因此她对新的需求计划管理方式赞不绝口。

这场悄然发生的效能革命源于该油田对物资供应机制的持续优化。

今年以来，河南油田创新采购方式，坚持与生产赛跑，科学制定多种物资采购策略，量身定制一线物资保障方案，减少了在海量物资中筛选的时间，提升了物资保障的精准性和效率。同时，河南油田推行“先线下审核，后线上提报”的模式，简化服务流程，提高供应效能。开展“数据、台账、清单”治理，编制完善31个业务流程图，优化了物资供应体系，让各项工作有章可循、高效流转，切实减轻了基层负担。

今年前11个月，该油田整合资料台账29项，精简资料台账46项，物资供应效率同比提升了7%。

严控成本，打造更优效益链

“保供就是保油，保油就是保效益！我们要把每一分钱都花在刀刃上。”12月15日，在物资供销中心周工作例会上，设备采购部副主任杨阳强调。

采购不仅是买东西，更是创造价值的重要环节。在河南油田，每一笔效益账都算得精细入微。

今年，该油田聚焦采购与经营全链条降本，优化框架协议采购，每月分析核心物资需求，发挥批量采购优势，降低采购成本。压实预算责任与考核，组织31名基层管理干部签订考核责任书，增强干部降本的主动性。

同时，他们还引入油品供应商竞争机制，推动采购物资实现性价比最优。

严把质量，筑牢标准严格供料防线

11月初，送往铜川公司的一批套管到货后，物资供销中心套管检测员栾华国和同事在核对单据、检查外观、测量尺寸时，发现一根套管有瑕疵，当即拒绝该批套管进入现场。

“在物资质量把控上必须坚守底线！”栾华国语气坚定地说道。

质量是企业的生命线，更是物资保供不可逾越的底线。近年来，河南油田严格遵守集团公司26项企业管理制度，以及“采购技术标准体系”，组织技术骨干对关键设备、关键物资的供应商和质量进行不定期跟进督查，发现问题，当场指出，限期整改，确保有质量问题的物资不进入现场。

今年以来，河南油田物资供销中心验收到货物资5207批，送检1905项，物资抽检合格率达100%。