以“场景锚点+双向赋能”激活班组科创力

张宇星

奋进“十五五”，班组科创力激活的关键，在于打破“创新悬浮”，让科创扎根岗位场景、联结新老力量。班组创新从不是单点突破，而是“问题有回应、经验有传承、成果有价值”的系统实践。

从职工视角看，科创的起点是岗位痛点。一线职工每天面对的流程堵点、效率瓶颈，正是最鲜活的创新靶点。比如车间巡检中，青年职工熟悉数字化工具，却不懂设备“脾气”；老师傅凭经验能预判故障，却困于数据记录繁琐。二者联手将老师傅的“听声辨障”诀窍，转化为简易数字化巡检清单，搭配自制数据统计小程序，既让老经验可复制，又让新技术接地气，这样的创新才带温度、有用效。

从企业大局而言，需搭建轻量赋能机制。无需追求复杂体系，班组可建立“周度痛点征集、月度协同攻关”制度，让创新有明确方向；同时设立“创新实践角”，允许失败、鼓励试错，对成熟成果优先在班组内复用推广，再向上级申报荣誉与奖励，让创新者“既得名又得用”。

“十五五”科创征程，班组的核心优势在于“小而灵活”。唯有以岗位场景为锚，让老经验与新技术双向赋能，让创新成果看得见、用得上，才能让“小创新”持续迸发，成为企业高质量发展的微动力。         (国能神东皮带机公司张宇星)