“十五五”启航，我们不当“掉队者”！

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◆主持人说题

当2025年的奋斗篇章挥就最后一个标点，我们已并肩站在了2026年——这一承前启后的历史性时刻。这里，是“十四五”辉煌成就与“十五五”壮丽蓝图的历史性交汇；这里，是无数奋斗者用汗水浇灌的硕果，与新一代开拓者即将挥毫的崭新画卷的庄严接续。时代号角，于此刻响彻云霄；壮阔征程，在我们脚下浩荡展开。

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》（以下简称《建议》）中，46次提及“科技”、61次强调“创新”、6次聚焦“新质生产力”，这些高频词汇，如同时代擂响的鼓点，不仅奏响了国家向创新高峰进军的强音，更将冲锋的号角，精准传递到每一个机器轰鸣的车间、每一个焊花飞溅的工地、每一个数据流淌的调度室——班组，正是这创新浪潮中不可或缺的主阵地，是孕育实践成果的关键单元。

班组是企业发展的“神经末梢”，更是科技创新的“最小单元”。“十五五”的发展蓝图，从来不是遥不可及的宏大叙事，而是藏在每一次岗位实操的精进里、每一个技术攻关的突破中、每一份创新思考的火花间。如何让新质生产力的培育在班组落地生根？如何通过培训学习、岗位练兵让自己跟上科技创新的步伐？如何让“五小”创新（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）从阶段性活动变为常态化动力？如何激活每位职工的“金点子”，将日常工作中暴露的风险隐患和效率瓶颈，通过创新转化为保障安全、提质增效的可靠方案？这些问题，关乎每一位一线职工的成长，更关乎班组在新征程中的使命担当。

本期热点，我们与来自不同行业的一线职工共话期盼、共商路径。让我们在思想的碰撞中凝聚共识，在经验的分享中汲取力量，共同探寻班组创新发展的有效路径，让千万班组的创新微光，汇聚成推动高质量发展的磅礴伟力！

直面“不会、不敢、不想”创新之困   

共寻“赋能、解难、护航”破题之策

“十五五”启航，我们不当“掉队者”！（图2幅）

“‘十五五’是新起点，我最大的期盼就是能跟上科技创新的步伐，不当‘掉队者’！”

2025年12月25日20时，《班组天地》杂志2026年第一期热点主题讨论会在中企互动会员群准时举行，来自国家能源集团准能集团黑岱沟露天煤矿综采队的职工王磊，率先道出了这句让无数一线职工心头一紧又为之一振的话。

值此“十四五”圆满收官、“十五五”扬帆启航的关键节点，来自多个行业的一线职工齐聚线上，围绕这份擘画未来的《建议》，针对其中46次提及“科技”、61次强调“创新”、6次聚焦“新质生产力”的关键指向，一场关于班组如何冲锋在前、培育新质生产力的热烈讨论就此展开。大家结合各自岗位实际畅谈所思所盼，分享创新实践中的心得感悟，鲜活的案例与真挚的心声相互交织，共同勾勒出班组从“传统作业”走向“智能高效”、由“被动执行”转向“主动创新”的蜕变图景。

王磊接着阐述了他的心声：“现在企业发展越来越快，智能设备越来越多，我盼着‘十五五’期间，企业能多给我们一线职工提供针对性的培训机会，不光教我们怎么操作新设备，还能教我们创新方法，让我们也能参与到技术改进中，靠技能立足、靠创新出彩。同时也盼着班组能有更浓的创新氛围，大家一起琢磨问题、攻克难关，更要实现安全与可靠的本质性跨越。”

王磊的期盼引发了大家的强烈共鸣。国网浙江电力杭州供电公司配电运检中心职工陈燕接着说道：“我和王磊想法一样，‘十五五’我最盼的就是‘创新有平台、成果被认可’。我们一线职工天天跟设备、流程打交道，最清楚哪里不方便、哪里有改进空间，但很多时候有想法却没渠道落地，也担心自己能力不够做不好。所以我盼着企业能给班组搭建创新交流平台，多组织跨班组、跨行业的经验分享，再配套相应的指导和激励机制，让我们的‘金点子’能真正派上用场，让创新不再是少数人的事。”

中国石化齐鲁石化公司炼油厂催化裂化车间班组长沙磊则从班组管理角度谈了期盼。他说：“‘十五五’我最盼的是‘五小’创新能常态化、长效化。之前搞创新评比时大家热情很高，但一阵风过后就没了动静。我希望能建立长期的创新机制，从金点子收集、论证，到落地、推广，再到激励，形成完整的闭环，让职工的创新热情能一直保持下去，让创新成为班组发展的常态动力，助力企业在‘十五五’期间实现更高质量发展。”

王磊、陈燕、沙磊的发言，道出了广大一线职工对“十五五”班组创新发展的共同愿景。然而，美好期盼的落地，离不开对现实难题的正视。在热烈的期盼分享后，职工们也打开了话匣子，细数创新实践中遇到的堵点痛点。

“期盼很美好，但现实中想创新却没能力的问题很突出！”中铁工程装备集团盾构机维保技师张伟率先道出了许多人的困扰。他坦言道：“现在队里引进了不少智能采矿设备，可我们有些老职工对新设备的操作还不熟练，更别说基于设备搞创新了。青年职工有冲劲，但缺乏系统的创新思维培训，遇到问题不知道从哪里下手改进。”究其原因，张伟认为主要是企业培训针对性不足，他说：“以往的培训要么只讲理论不结合实操，要么统一授课不区分职工年龄、技能基础，导致培训效果大打折扣。”

山西科兴能源公司职工张亮亮紧接着说：“确实如此，科技创新不是空喊口号，得有实打实的技能支撑。我们班组去年尝试搞‘五小’创新，有职工提出优化巡检路线减少重复劳动，但因为不懂数据分析，没办法精准测算优化效果，最后不了了之。这也让不少职工产生了挫败感，觉得创新太难，慢慢就没了积极性。”

除了能力不足，创新热情难持久也是职工们普遍反映的堵点。兰花集团煤化工公司电气车间职工王振结合车间实际分享道：“我们车间之前搞过‘五小’创新评比，一开始大家热情很高，但后来发现很多创新成果上报后就没了下文，既没有推广应用，也没有相应激励，时间长了大家的积极性就降下来了。”他深入分析道：“核心原因是缺乏全流程机制保障，一方面金点子从提出到落地没有明确的流程和责任人，容易半途而废；另一方面激励机制不到位，创新成果的价值没有得到认可，职工自然没了动力。”

“还有就是敢想不敢试，怕失败担责任！”中建八局第一建设有限公司青岛分公司班组长李海涛补充道。他分享了自己班组的经历，他说：“去年我们尝试改进脚手架搭建工艺，第一次试验因为参数不合理失败了，还耽误了一点工期，有职工就有点气馁，觉得多一事不如少一事。之后好长一段时间，没人再敢提创新想法。”他分析原因说：“主要是班组缺乏容错试错的氛围，职工担心创新失败会被批评、追责，所以宁愿按部就班也不愿冒险尝试。”后来他们在班组会上明确，只要是为了提升安全、效率的创新尝试，哪怕失败了也不追究责任，还会一起分析问题原因，大家才又敢尝试了。

讨论中，职工们还反映了“创新方向不明确，不知道该从哪里下手”的痛点。宝武集团宝山钢铁股份有限公司炼钢厂转炉车间职工吴建军说：“很多职工有创新意愿，但平时埋头干活，不知道哪些问题值得改进，也不清楚自己的想法算不算创新。尤其是涉及安全提升的改进，有时觉得重要却不知从何改起。”他认为原因在于“没有建立常态化的痛点梳理机制，职工的创新需求和岗位实际问题脱节”。结合自身经验，他分享道：“创新不是凭空想象，而是源于对工作的熟悉和对痛点的关注。我们车间之前存在炼钢过程中粉尘收集不彻底、职工劳动强度大且存在健康隐患的问题，这就是实实在在的痛点，也是很好的创新切入点。”

山东能源东滩煤矿掘进队职工赵刚也补充道：“还有个原因是职工缺乏对创新的正确认知，觉得创新必须是高大上的技术改造，其实解决实际问题的小改进、小发明就是好创新。”他结合岗位举例说：“我们掘进队之前发现传统瓦斯监测仪在巷道拐弯处信号不稳定，存在监测盲区，一开始没意识到这是创新点，后来在技术部门引导下才作为创新课题攻克，最后通过加装信号增强装置就解决了问题。这个小创新直接提升了安全保障水平，也让大家明白创新就在身边。”

随着讨论的深入，大家一致认为，要让“十五五”班组创新发展的期盼落地，关键在于破解这些痛点堵点。经过充分交流，职工们就推动班组创新达成共识，并梳理出一系列切实可行的解决办法：

一是精准赋能强技能，破解想创新没能力的难题。针对不同群体职工的短板，搭建分层分类学习平台：对老职工开展智能设备操作“一对一”师徒帮带，由技术骨干手把手教操作、传经验；为青年职工开设创新思维、数据分析、设备改造等专项课程，提升创新基础能力。同时，定期组织跨班组、跨行业创新案例分享会，邀请有成果的职工现场讲解“从发现问题到解决问题”的完整思路，让大家直观学习创新方法。就像国网浙江电力杭州供电公司那样，组建“青年创新研习社”，每月开展一次实操实训，还配套线上学习平台，方便职工随时查漏补缺，有效缩短了创新能力培育周期。

二是健全机制保长效，破解创新热情难持久的难题。核心是建立“金点子”全流程闭环管理机制：第一步明确收集渠道，在班组设立创新建议箱、开通线上反馈通道，确保职工想法能及时上报；第二步规范论证流程，由企业技术部门联合班组骨干组成评审小组，定期对收集的建议进行可行性论证，明确是否立项及责任人；第三步强化推广应用，对成型的创新成果，在车间、企业内部搭建推广平台，组织经验复制；最后完善激励保障，明确小改进、小发明的奖励标准，小成果可兑换绩效加分、生活用品，重大成果与职称晋升、技能评级挂钩，还能享受专项奖金，让创新者有实实在在的获得感。中国石化齐鲁石化公司就推行了“创新积分制”，职工参与创新、提出建议均可累积积分，季度兑换奖励、年度纳入评优，有效调动了职工的持续热情。

三是营造氛围敢尝试，破解敢想不敢试的顾虑。班组内明确容错试错边界，对因探索创新、非主观失误导致的小问题，实行“容错免责”，不追究相关责任。同时建立创新试错复盘机制，无论尝试成功与否，都组织职工召开复盘会，总结经验、分析不足，把失败案例变成学习教材。中建八局第一建设有限公司青岛分公司班组就推行“创新试错报备制”，职工有创新想法可提前报备，尝试过程中遇到问题及时沟通，企业技术人员全程提供指导，既消除了职工的后顾之忧，又提高了创新成功率。

四是锚定痛点明方向，破解创新无头绪的困惑。推行“岗位痛点清单”制度，每月由班组长组织职工梳理岗位上“有风险、不安全、不方便、效率低”的实际问题，尤其要优先识别和标注那些影响本质安全的风险点，逐一登记造册，形成创新课题清单，明确每个课题的对接人、完成时限。同时，引导职工建立问题台账，随时记录工作中发现的细节问题，定期汇总研讨。宝武集团宝山钢铁股份有限公司炼钢厂班组就通过这种方式，每月梳理出3～5个创新课题，其中安全保障类课题占比显著，针对性开展攻关，让创新精准对接生产与安全需求，避免了盲目尝试。

这些源自一线讨论的共识与路径，让职工们看到了期盼落地的可能。大家表示，“十五五”新征程上，将把创新热情转化为实干行动，从岗位小事做起，用一个个小创新、小改进，为班组发展赋能，为企业高质量发展贡献力量。

“十五五”的考卷已经铺开，答题者，是每一个扎根岗位的班组，是每一位埋头实干的职工。当智能设备旁的钻研、师徒结对中的传承、“五小”创新里的巧思，都能成为班组发展的动力；当每一个金点子都能落地生根、每一次试错都能收获成长，新质生产力的种子就会在班组这片沃土上蓬勃生长。这其中，用创新筑牢的安全屏障，是这一切生长最坚实的基础。

新征程是充满光荣与梦想的远征，而我们的远征，就从每一次巡检、每一次改进、每一次创新开始。脚下的岗位是奋斗的阵地，手中的工具是创新的画笔。当千万班组的创新微光汇聚，不仅能点亮企业高质量发展之路，更能编织一张坚实细密的安全防护网，为“十五五”时期新质生产力的培育注入最坚实的一线力量。前进，职工朋友们！奋斗，新的征程！