安全生产需激活一线班组力量

邢承木

安全生产需激活一线班组力量


■邢承木
据《工人日报》报道，近日辽宁营口营新化工操作区，修订后的《液氯卸车操作规程》格外醒目。新增的“禁止提前拿取车钥匙、挪开防撞装置”条款，源自一线班组职工张恩龙的敏锐发现，他也因此获500元奖励。
这则小事颇具示范价值，既折射出地方安全生产治理的积极转变，更指向核心命题：安全生产必须激活一线班组力量，让班组成为隐患排查“前沿阵地”，凝聚全员防控合力。
过去，企业安全生产监管常陷入“安全部门独唱、一线班组旁观”的困境。监管人员即便全力以赴，也难抵岗位繁杂、流程细密的现实制约，不少操作细节中的隐患成为监管盲区。而一线班组扎根生产前沿，最熟设备工况、最知风险短板，是安全风险“第一感知者”，却因缺乏有效渠道和激励，协同防控能动性难以释放。
破解此难题，关键在于构建多元协同体系，以班组为核心完善保障机制，调动其内生动力，畅通隐患反馈路径，借助专业支撑确保建议落地。这能推动一线班组从“被动受管”向“主动治理”转变，筑牢安全生产第一道防线。
跳出个案看全局，激活一线班组安全主动性，是筑牢安全防线的必答题。安全生产没有旁观者，每个班组都是坚实安全屏障，每支班组都是专业安全“哨兵队”。相较于自上而下的层级监管，班组协同排查更具针对性、及时性，能依托岗位联动从源头化解安全风险。
激发班组活力，健全激励机制是“硬支撑”。多数班组并非缺乏安全意识，而是顾虑“多管闲事”“吃力不讨好”，难以形成协同合力。科学的有奖报告制度，应按隐患等级设差异化奖励，既重奖排查重大隐患的班组，也嘉奖提合理建议的班组。这种实在激励打破“干好干坏一个样”的僵局，让班组敢当、愿当安全“吹哨人”。
畅通参与渠道是“关键招”。不少班组有排查意愿，却因反馈流程繁琐、效率低下而放弃。数字化赋能可破解此困，通过搭建便捷线上平台，打通班组隐患上报“绿色通道”，实现“发现即上报、上报即核查”，让班组上报零门槛、高效率，打通安全治理“最后一公里”。
营造班组安全文化是“软实力”。安全意识的养成，离不开氛围浸润。通过亲情助安、班组安全共建等活动，搭建班组与家属的安全沟通桥梁，以亲情纽带凝聚安全共识。当安全成为班组集体追求、家庭共同期盼，主动排查便从“要我做”内化为全员“我要做”的自觉。
需注意，激活班组力量并非放任自流，专业支撑不可或缺。班组建议虽贴合实际，但需经专业审核论证，才能确保整改科学可行。强化专业部门对班组的督导指导，让建议落地有声，形成“班组发现—集中上报—专业核查—闭环整改”链条，避免隐患排查流于形式。
安全生产，重在于防，贵在全员，核心在班组。实践证明，激活班组智慧与力量，让每个班组都成为“火眼金睛”，就能织密安全防护网。从安全部门“独角戏”到班组联动“大合唱”，从被动守防到主动排查，这种转变是安全治理能力提升的生动写照。
各地当以此为借鉴，用精准激励点燃班组热情，用便捷渠道畅通参与路径，用深厚文化凝聚安全共识，让每支一线班组都愿亮“火眼金睛”、敢挑安全担子。唯有如此，才能从根本上防范安全风险，筑牢安全根基，为高质量发展保驾护航。