“123”安全工作法 推动安全生产驶入“快车道”

王珍珍

                                                       “123”安全工作法 推动安全生产驶入“快车道”  

                                                                          作者：耿祥林         

   设备维修中心维修一厂维修一部整机一班以制度建设为驱动，以稳步提升为落脚点，把班组体系建设作为“一把手”工程来抓，全面构建“123”班组建设安全工作法。
   “1”机制：推行“清单化核查”梳理出机械、液压、电气等8类高频风险点，制定设备入场、拆解、组装调试安全核查清单，每个关键工序作业前由操作人员自查安全防护措施，班长查操作规范，双方签字后方可作业。
    “2”包保：实施“全员监督网格化”班组区域划分为9个责任区，“2人一组、分区包保”，设置智能安全标识牌，组建“安全员+群安员+党员监督岗”三级队伍每日开展流动巡检，全年累计制止违章12起。

   “3”警示：每周三为“安全警示教育日”，采用“案例复盘+现场模拟+风险辨识”模式，手把手教学急救技能与事故处置流程。同时建立“日查+周查+月查”三级机制，通过“隐患排查信息化系统”闭环管理，全年排查隐患126条。

自推进“123”班组建设工作法以来，为班组解难题、激活力，推动安全生产驶入“快车道”。

                                                                                                 设备维修中心维修一厂维修一部   耿祥林

                                                                                                联系方式：18691235838