环环立标准，层层有考核，人人抓细节

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——同发东周窑煤业公司综采一队依靠优秀管理打造新时代煤矿先锋队
出版日期:2026-01-06   A03版●班组   山西工人报  

晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司综采一队以完善的制度体系、雷厉风行的工作执行力、严格的标准化管理和暖心的人文关怀，在复杂地质条件下依靠优秀管理打造新时代煤矿先锋队，先后获得共青团山西省级示范青年突击队、晋能控股集团先进区队等荣誉。今天，我们就来看看这支优秀队伍的先进管理经验。

制度筑基，织密管理防护网

该队构建了覆盖全员、全流程、全岗位的管理体系。从党员干部到职工群众、从生产到安全、从工资分配到设备维护，每一项工作都做到了有章可循、有据可依。该队对干部推行“跟班三汇报”制度，要求跟班干部开工前汇报生产计划与出勤情况，班中汇报进度与隐患排查结果，班末汇报任务完成与整改落实细节；值班干部实行“24小时负责制”，要求当班干部全面掌握当日生产、检修、隐患排查情况，运用“三定表”闭环管理确保隐患整改无死角，同时高效落实早碰头会工作部署，做好人员工作记录与跨部门协调；针对不同岗位制订详细考核细则，要求工资分配向井下苦脏累岗位倾斜，激发了职工的工作积极性。

执行聚力，激活团队动力源

制度的生命力在于执行，综采一队的执行力体现在令行禁止、快速响应的每一个细节中。工作中，面对坡度近40度的高难度工作面，全队上下迎难而上，技术人员提前制订地质构造的专项措施，跟班干部现场指挥协调，支架工精准操作防止倒架，煤机司机严控采高避免片帮……各环节紧密协作，最终快速顺利完成高难度开采任务，展现出极强的团队凝聚力。在隐患整改上，该队始终坚持 “问题不过夜”，工作面问题当天解决，设备故障快速处置，确保生产不延误，若遇特殊情况无法即时解决，便提前申请并明确完成时限，并严格考核兑现。该队推行全员回收复用工作，每人每月需完成固定回收任务，每日按实际回收情况为职工赋分，月工资中按分数高低兑现奖罚。这一做法让主动回收成为全员习惯，既降低了生产成本，又保持了工作面整洁。

标准立魂，擦亮现场新名片

综采一队通过细致入微的标准化管理持续提升整体工作效率。该队始终以“三直两平两畅通”为标准，严格管理采煤工作面，液压管路排列整齐，物料分类码放有序，岗位卫生每日清扫到位；在设备管理上，实行三级保养制度，日检、周检、月检环环相扣，日常维护到位，设备故障率控制到最低；物料管理方面，设置专人负责库房，物料分类存放、账目日清月结、码放整齐规范，既提高了领料效率，又避免了资源浪费。

人文暖心，凝聚队伍向心力

该队柔性关怀员工，通过“三知、四讲、五访”活动，了解员工思想动态，将临退休老职工调整到相对安全轻松的标准化班，慰问困难职工，及时与有思想波动的职工谈心谈话，让他们真切感受到集体的温暖。同时，该队深如开展“师带徒”活动，让新职工与老职工签订为期4个月的 “师徒合同”，通过给予期满无违章的师徒额外奖励，提高师徒的教授与学习热情，拉近了新老职工之间的距离。正是这样刚柔并济的管理，让全队凝聚起强大的团队向心力，也让这支队伍成为“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的新时代煤矿先锋队。 池洋季玉锋