变“过紧日子”为“会过日子” ——官地矿工程区34载“循环制约”助力新挑战

dongzi

出版日期:2026-01-07   A03版●企业   山西工人报  

本报记者陈秋莲通讯员苗变玲

在山西焦煤西山煤电官地矿工程区，有一张运行34年、由游戏灵感编织而成的精密管理网络，将工程区生产中的每一个环节、每一名职工紧密相连，形成了强大的质量保障合力。它不仅显著提升了工程质量，更在行业内树立了标杆，被广泛推广，成为中国煤炭系统管理创新的一个经典案例。

这个精密管理网络就是“循环制约质量管理体系”。其灵感源于34年前原403队队长张升山玩“筷子拳”游戏时，是“杠打老虎、老虎吃鸡、鸡吃虫、虫蚀杠”体现的环环相扣的智慧。该体系以质量标准化为目标，融合全员、检验、班队、班内循环制约精髓，已深入职工心中，工作时人员工序环环紧扣、互相制约。

面对当前煤炭市场的新形势新挑战，官地矿工程区没有让这套“老经验”尘封，而是为其注入新时代的“精益”内涵，将“过紧日子”的思想转化为全员行动，打出了一套精细化、全员化的 “组合拳”，让“老经验”在挖掘效益潜能中焕发蓬勃生机。

传承责任与精打细算。 “成本管控，绝非一人一事之责。”这一理念在工程区传承了34年。从横向到边、纵向到底的责任网络构建，到经营指标层层分解至每个岗位，让“人人头上有指标、个个肩上有担子”的格局历久弥新。“一工程一计划”、领用闭环管理、《材料日分析考核办法》……这些细致入微的做法奠定了“不让一分钱浪费”的严格基调。这种传承让职工自觉厉行节约，在每一处细节中挖掘降本潜力。

创新智慧赋能与循环深挖。工程区为这套传统体系插上了创新的翅膀。在设备管理上，从简单的登记维修升级为“全生命周期”健康管理，依托设备档案和数据分析进行预判性维护，对关键设备实行“保姆式”管理，延长了设备生命线。将“变废为宝”从倡导性口号转化为制度化、台账化的刚性约束。井下材料优先就地“再就业”，搬家倒面要求“颗粒归仓”，喷浆作业追求“料尽车净”。这些管理上的深化，真正将传统的节约意识转化为可追溯、可考核的闭环流程。

激活激励约束与文化塑造。以“人努力”为核心，激活激励约束与文化，调动职工积极性，推动传承与创新并进。工程区创新管理方法，用精细化激励全员参与的热情。“积分制”奖励让回收复用成果可量化、可比对；材料消耗“硬碰硬”考核，节约重奖、超耗重罚并追责；库房联合检查、责任连带……这一套“奖得心动、罚得心痛”的激励约束组合拳，树立起“节约光荣、浪费可耻”的鲜明导向，推动节约从制度要求内化为全员自觉。同时，在加工件管理上，创新引入图纸二次审批、下井跟踪机制，从设计源头到井下使用全程精准管控，杜绝无效投入。

34载“循环制约质量管理体系”在官地矿工程区已不仅仅是一套方法，更是一种融入日常的文化和代代相传的精神。面对煤炭市场考验，他们选择深耕与革新，将“过紧日子”的思想转化为“会过日子”的智慧，通过责任压实、流程精益、循环激活、激励到位，将经营压力转化为全员挖潜的动力，为矿井高质量发展注入了内生动力。