以四化管理聚合力 以铁人精神铸标杆

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我作为华北油田第三采油厂强一转巡检维护班的班长，能够带领班组连续获评厂“铁人式队站”、安全自主管理队站，油田公司安全环保先进队站、油田公司“工人先锋号”等多项殊荣，本人也有幸获评中国石油集团公司“铁人班组长”，更见证着班组培育出全国集输工技能大赛金牌得主朱景云，这份沉甸甸的荣誉，既是全体班组成员共同奋斗的成果，更是我们坚持“现场目视化、操作标准化、管理精细化、班组家园化”四化管理模式的必然回报。多年来，我始终以“铁人精神”为引领，将四化管理贯穿班组建设全过程，在实践中探索、在坚守中完善，让班组成为有战斗力、有凝聚力、有荣誉感的集体。

一、现场目视化：让安全风险“看得见、管得住”

安全是班组的生命线，也是我作为班长最牵挂的事。能够接连获评安全类先进队站，核心就在于我们把生产现场目视化做到了实处、落到了细处。刚担任班长时，我发现现场设备标识混乱、责任划分不清，容易导致巡检遗漏、操作失误等安全隐患。为此，我牵头推进目视化管理，带领班组对所有设备、管线、仪表进行全面梳理：用红色标注高压、高温等危险区域，黄色圈定重点巡检部位，绿色标识正常运行设备，让每台设备的“健康状况”一目了然；在作业现场划设清晰的人行通道、操作区域和应急通道，通过地面标线、分区牌明确边界，避免交叉作业风险；将应急器材存放点改为透明化管理，灭火器、急救箱等物资的位置、数量、有效期全部标注清楚，还绘制了简易应急处置流程图，确保突发情况时大家能快速响应、规范处置。

如今走进我们的作业现场，整齐的标识、清晰的分区、规范的摆放，不仅让安全风险显性化，更让责任落实到每个人。作为班长，我坚持每天带队巡检，盯着目视化标识是否完好、现场布局是否合理，发现问题立即整改。正是这种“让安全看得见、管得住”的管理方式，让班组实现了多年安全无事故，也为我们赢得安全自主管理队站、油田公司安全环保先进队站等荣誉奠定了坚实基础。

二、操作标准化：让技能提升“有路径、有成效”

    班组要发展，技能是核心；员工要成长，标准是支撑。作为“铁人班组长”，我始终坚信，只有把操作标准化抓扎实，才能培育出过硬的队伍，才能创造优异的业绩。为此，我组织骨干力量，结合巡检维护的核心业务，根据设备巡检、维护保养、故障处置等核心工序，按照岗位制定了各种工艺和设备操作规程逐一明确操作步骤、质量标准和安全要求，让每一项操作都有章可循、有规可依。

    在日常培训中，我推行“标准讲解+现场实操+考核复盘”的闭环模式，自己带头示范标准化操作，手把手教新转岗员工，对不规范的操作及时纠正。为了激发大家的积极性，我们还让技术骨干带头展示“标准化操作规程”，形成“比学赶超”的氛围。全国集输工大赛金牌得主朱景云，就是标准化管理培育出的优秀代表。我作为他的师父，为他详细制定了成长计划，通过岗位练兵、技能比武等方式，一步步提升他的操作熟练度和精准度。2025年又有两名员工通过了技师职业技能等级考试，我由衷地为他们感到骄傲，也更加坚信，操作标准化不仅能保障生产稳定，更能为员工搭建成长成才的平台，这也是我们班组获评油田公司“工人先锋号”的关键所在。

三、管理精细化：让班组运行“高效率、无漏洞”

“铁人式队站”的称号，不仅意味着敢打敢拼，更要求精益求精。作为班长，我始终秉持“事事有标准、件件有着落”的管理理念，把精细化贯穿于班组工作的每个环节。在生产管理上，我们建立了“每日巡检清单、每周设备排查、每月效能分析”制度，我要求大家对设备运行参数、维护记录、能耗数据进行精准统计，每周组织骨干分析数据、查找问题，每月召开总结会优化流程，实现设备全生命周期的精细化管控。

开展创新活动不但能够降低企业的生产成本而且能够提高工作效率，提升现场管理水平，避免产生安全隐患，增强企业发展活力。我在工作中提倡“节能创效、人人有责”的思想，鼓励员工提合理化建议，节约挖潜，减轻员工劳动强度。优化污水收油流程；强排泥泵“一泵双用”；改造脱水加药流程等一个个项目的实施不但为企业创造了经济效益，节省了生产运行费用，同时也减轻了员工的劳动强度。精细化管理让班组的各项工作从“粗放型”向“精准型”转变，不仅提升了生产效率、降低了运营成本，更让“铁人精神”在细节中传承，这也是我们能够连续获评“铁人式队站”的核心密码。

四、班组家园化：让团队合力“心往一处想、劲往一处使”

在日常工作中，我坚持与员工谈心谈话，及时了解他们的工作困惑和生活困难。有员工家里遇到急事，我会组织班组同事伸出援手；有员工在技能提升上遇到瓶颈，我会亲自进行辅导。正是这种“心往一处想、劲往一处使”的凝聚力，培育出了员工爱站如家的情感。我们将近年来获得的各种荣誉牌匾制作成了荣誉墙，激发员工的荣誉感、自信感和获得感，形成了“勤奋、敬业、自信、创新”的团队精神。利用闲置场地种植石榴、山楂、柿子、梨等果树，站内绿意盎然，充满了勃勃生机。

班组是员工工作的“主战场”，更是大家温暖的“大家庭”。作为班长，我始终认为，只有让员工感受到家的归属感，才能凝聚起攻坚克难的强大合力。在班组家园化建设中，我坚持“以人为本”，从员工的实际需求出发，不断完善班组环境：在热饭间安装了小厨宝，更换了值班室门帘和沙发坐垫，营造了温馨和谐的“家庭”氛围。我们还定期组织技能和安全经验交流分享会，让员工之间增进了解、加深感情。渐渐地，班组形成了“互帮互助、团结友爱”的良好氛围，大家不再是单纯的同事，更像是亲人。在团队精神和“家庭氛围”的感染下，班组的凝聚力、战斗力得到进一步提升，呈现了急、难、险、重工作干部党员带头干、员工抢着干的良好局面。

作为一名“铁人班组长”，带领班组取得这些成绩，我深感责任重大、使命光荣。未来我将继续坚守四化管理模式，不断优化完善管理体系，传承铁人精神，带领全体班组成员以更严的标准、更实的作风、更强的合力，续写班组发展的新篇章，为油田高质量发展贡献更多班组力量！

朱景云获得2025年全国集输工竞赛金牌

班组开展安全经验交流活动

深夜抢险更换掺水泵出口阀门