【中立】平衡之道：班组绩效考核的集体与个人协同

竹子

      班组绩效考核的核心并非“集体奖励”与“个人奖励”的二元对立，而是如何在工序衔接紧密的团队中，实现协作价值与个体贡献的精准适配。精密加工班组的争议，本质是制度设计未能兼顾“集体目标达成”与“个人超额付出”的双重诉求。
      集体奖励制的合理性毋庸置疑。机械制造的工序连贯性决定了任何环节的疏漏都可能导致整体失效，全员同奖的规则能强化协作意识，避免工序争抢、衔接断层，这也是班组全员最初达成共识的基础。班组长坚守集体利益，维护团队稳定的初衷值得肯定，毕竟没有整体达标，个体的优秀便失去了依托。
      但李刚的困惑同样需要正视。核心工序的技术难度、额外付出与风险承担，理应获得差异化认可。“平均主义”的奖励模式若长期延续，确实会挫伤职工钻研技术、主动担当的积极性，最终影响班组整体战斗力。
      因此，最优解是构建“集体+个人”的复合激励体系：以集体奖励保障协作根基，按岗位价值、任务难度、贡献程度设置个人差异化奖励系数。如对核心工序、超额完成指标或攻克技术难题的个人额外嘉奖，既守住“团结协作”的底色，又彰显“多劳多得”的公平，让集体目标与个人成长相互成就。（国能神东皮带机公司张进强）