祁东煤矿：淬炼高素质班队管理“领头雁”

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来源：企业家日报

本报通讯员 路敏

“从理论研究到现场实操，矿上给予了我成长的平台。如今，我渴望踏上班队长岗位，将所学专业知识转化为班组提效的‘助推器’！”近日，在皖北煤电集团祁东煤矿大学生班队长公开竞聘现场，一位大学生竞聘者激情满满地阐述自己的抱负。这名竞聘者的心声，正是祁东煤矿班队长队伍建设成果的一个缩影——这场竞聘活动，是该矿持续深化“选育管用”全流程管理、拓宽人才选拔渠道的鲜活体现。近年来，祁东煤矿以深入推进“三基”建设，夯实安全生产根基为目标，以培育班队长“领头雁”工程为突破口，构建了“选、育、管、用”全链条管理体系，通过规范化选拔、精准化培育、科学化管理、多元化激励，打造了一支政治过硬、业务精湛、作风扎实的班队长队伍，为矿井高质量发展注入强劲动力。

精准“选”才

拓宽人才选拔路径

该矿坚持“党管人才”原则，打破传统选拔的“身份限制”与“层级壁垒”，构建“公开竞聘 + 多元推荐+动态储备”的立体化选拔体系，让更多有能力、有担当的职工跻身管理岗位。在选拔范围上，突破“内部推荐”单一模式，实行“自愿报名+单位推荐”双轨制，全矿范围内符合条件的职工均可参与竞聘，且不设报名人数上限；针对生产一、二线队长岗位，既要求“取得班队长培训合格证”的专业资质，也允许“高级工及以上技能等级”人员报名，打破“学历唯上”的局限，让技术骨干有机会走上管理岗位。同时，建立1:1后备队长人才库，注重将优秀大学生纳入储备，实现人才梯队动态补充，为班队管理注入新鲜血液。

系统“育”才

搭建成长快车道

该矿积极搭建交流平台，每年安排班队长参与集团公司组织的外出培训并鼓励其参加集团公司学历提高教育，同时主动对接行业内先进矿井，组织班队长实地考察学习安全生产管理、班队建设、精细化运营等先进经验，让班队长跳出“本土视野”，借鉴标杆做法优化自身管理模式。对内交流上，定期组织班队长经验分享会、现场观摩会，选取安全生产成效显著、管理方法创新的班队作为示范样板，促进先进经验在全矿范围内复制推广，形成“互学互鉴、共同提升”的良好氛围。

构建“传帮带 + 精准培训”双轮驱动培育体系，实施“一对一”结对帮扶机制，安排经验丰富的现任队长与大学生班队长结对，助力其快速掌握现场管理技巧。依托职工安全培训中心，开展安全生产法规、专业技术、应急处置等专项培训，将培训考核与任职资格挂钩，未通过安全取证培（复）训考试的一律予以撤职，对参加集团公司班队长复训班考试不及格，补考仍不及格的学员进行全矿通报批评，并扣除相应培训工资及培训考核分，以严格的考核机制倒逼培训实效落地。

科学“管”才

筑牢规范运行硬保障

该矿以制度建设为根基、以考核监督为抓手，确保班队长管理规范有序、刚性落地。一方面，出台一系列制度文件，清晰界定班队长管理范围、任职条件、任免程序、岗位职责等核心要素，让选拔有标准、管理有依据、履职有方向，实现全流程“有章可循、有规可依”。另一方面，建立“月度考核+半年评估 + 年度总评”立体化考核体系，将职责履行、安全管理、工作作风、廉洁自律等关键维度纳入考核指标，考核结果直接与薪酬待遇、职务调整、评优评先挂钩，形成“以考促干、以评促优”的鲜明导向。同时，构建多维度监督管理格局，坚持党委统一领导，矿党委每年至少召开一次专题会议部署班队长队伍建设工作；明确党委组织部为主管部门，统筹选拔、考核、调动等全流程管理，安监处、培训中心、生产技术科、经管科、纪委等部门各司其职、协同发力，分别负责安全生产监管、培训组织、生产任务考核、薪酬设定、党风廉政监督，形成“上下联动、齐抓共管”的监督合力。

此外，制定严格的约束机制，细化班队长“负面清单”，对瞒报事故、自身“三违”两次及以上、违章指挥受撤职处理等违规失责情形，明确撤职、三年内不得担任相关管理岗位等刚性处罚；规范班队长免职、辞聘、跨单位调动等流程，明确审批权限与责任认定，确保管理流程合规、责任追溯到位。

合理“用”才

激活干事创业新动能

为充分激发班队长工作积极性，祁东煤矿从薪酬、荣誉、发展三方面构建激励体系。薪酬待遇上，建立与岗位价值、责任风险、工作贡献挂钩的分配机制，井下采掘队长薪酬水平不低于所在科区副职，切实保障岗位吸引力；荣誉激励方面，每年组织金牌（优秀）队长评选，金牌队长年度奖励5万元，优秀队长年度奖励两万元，同时优先安排外出培训与疗休养；考核结果运用上，实行月度、半年、年度三级考核，月度考核设优秀、称职、基本称职、不称职四个格次，优秀者最高可增加绩效工资400元，连续两个月考核不佳者将面临降级、撤职等处理，年度淘汰率不低于5%，同时，建立差异化激励机制，对大学生队长连续任职满两年且业绩优异的，优先选拔至基层科区副职岗位，对大学生队长月度考核称职及以上的，次月工资系数上调0.05，以“奖优罚劣”倒逼责任落实。

此外，该矿明确班队长“安全生产第一责任人”职责，赋予其现场指挥权、拒绝违章权、停止作业紧急撤人权、工分分配权等六项核心权利，确保班队长在安全生产中“有职、有权、有责”，能够高效统筹班队生产、隐患排查、应急处置等工作，切实发挥基层管理“桥头堡”作用。

下一步，祁东煤矿将持续优化班队长“选育管用”全链条机制，不断夯实基层基础，为企业高质量发展筑牢人才根基。