新团标的6个变更和6处调整

张丽

新团标的6个变更和6处调整

—— 从要素名称变更与位置维度看外观优化

◎王 俊

随着《安全管理标准化班组评定通用要求》（T/CAWS 0007―2025，以下简称“新团标”）的正式送审，作为衔接“十五五”安全生产规划与新国标GB/T 33000-2025的核心配套标准，其在保留原团标《安全管理标准化班组评定规范通用要求》（T/CAWS 0007―2023，以下简称“原团标”）“5831 班组安全屋”核心框架基础上，聚焦6个要素名称优化和6处要素位置调整。这些“外观变化”并非表面修改，而是贴合班组实操、强化标准落地的精准重构，本文从两大维度解读其核心逻辑与修订价值。

             6个要素名称变更：去冗余、强导向、贴实操

要素名称修订核心是让标准表述更精准、执行更清晰，完全契合班组日常安全管理场景，实现与企业安全管理体系的无缝衔接。

1.原团标“班组全员安全生产责任制”→新团标“全员安全生产责任制”

删减“班组”二字，打破原标准中责任边界的局限，明确劳务派遣人员、实习学生等所有岗位的安全责任，与企业全员安全生产责任制形成闭环，避免责任落实碎片化，实现安全责任全覆盖。

2.原团标“事故隐患排查与治理”→新团标“事故隐患排查治理”

删除连接词“与”，强化流程闭环属性。“排查”与“治理”本是不可分割的整体，新名称直接传递“排查必治理、治理必闭环”的刚性要求，杜绝“只查不改”的形式主义，更贴合班组“发现问题—解决问题”的工作逻辑。

3.原团标“作业行为管理”→新团标“作业行为管控”

“管理”到“管控”的一字之变，彰显安全管理强度得升级。“管控”强调“过程干预+实时纠偏”，呼应新团标中行为观察、违章纠偏、危险作业全程监护等具体要求，引导班组从“被动提醒”转向“主动干预”，从根源杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

4.原团标“作业现场管理”→新团标“作业环境与条件”

拓宽管理维度，从“表面秩序管理”延伸到“本质安全保障”。原名称易使班组局限于整理、整顿等6S表面工作，新名称明确要求同步关注作业环境（照明、通风、防护设施配置等）和作业条件（设备运行状态、物料堆放规范、作业人员资质匹配等），直击现场安全管理的核心痛点。

5.原团标“班组安全活动”→新团标“安全活动”

简化表述的同时强化“全员参与”导向。删减“班组”二字，打破原标准中“活动仅为内部事务”的认知，引导安全活动与企业安全文化建设、行业典型事故案例警示、跨班组经验分享等深度结合，让活动内容更丰富、实效更突出。

6.原团标“应急预案与事故管理”→新团标“应急准备与处置”

聚焦“实战导向”，压缩冗余管理环节。原名称涵盖预案编制、事故报告、调查处理等多层面内容，新名称聚焦“事前准备+事中处置”核心环节，与“事前预防”安全生产战略要求高度契合，引导班组将工作重心放在处置卡熟悉、应急物资维护、半年一次应急演练等实操工作上，避免应急管理“纸上谈兵”。

6处要素位置调整：理逻辑、优流程、成闭环

要素位置调整本质是管理流程的优化，让“5831班组安全屋”的“地基、支柱、防线”更贴合作业实际流程，形成“源头管控—过程执行—风险防控”的完整管理链条。

1.班前会与班后会：原团标八大支柱第2位→新团标第1位

凸显“开工即控安全”的源头管理思维。班前会的安全技术交底、作业风险辨识、人员状态检查是作业安全的第一道防线，调整后引导班组将班前会从“流程化开会”转变为“实质性管控”，通过安全喊话、风险明确、责任落实，从源头规避违章作业风险；班后会的复盘总结也能更好地反哺后续作业安全。

2.作业前准备：原团标八大支柱第1位→新团标第2位

与班前会形成“部署—落实”的逻辑闭环。班前会明确“做什么、防什么”的安全要求，作业前准备聚焦“用什么、查什么”的实操落地，两者衔接让开工流程更清晰：先通过班前会定要求、明责任，再通过作业前准备做工器具检查、现场环境确认，避免“准备不足就开工”的风险。

3.安全活动：原团标三大支撑→新团标八大支柱

将“安全文化融入核心作业流程”。原标准中，安全活动易被班组视为“额外任务”，与实际作业脱节；新的位置明确其为作业管理重要环节，引导班组将安全活动与实操工作结合，如分析本班违章案例、解决习惯性违章问题、优化作业安全流程等，让安全活动真正服务于现场安全。

4.持续改进：原团标三大支撑→新团标八大支柱

确立“改进即日常”的常态化管理理念。原标准中，持续改进多为年度自评的“一次性工作”；新位置将其纳入核心作业管理环节，要求持续改进贯穿作业全过程：作业后反思流程不足、隐患治理后完善制度规范、事故（事件）后修订操作规程，让标准在动态优化中贴合班组实际。

5.安全风险分级管控+事故隐患排查治理：原团标八大支柱→新团标三道防线

构建“递进式风险防控体系”。原标准中，两者分属八大支柱的不同环节，管理分散易出现各自为战；新位置将其与应急处置共同构成“三道防线”，明确逻辑关系：安全风险分级管控预防隐患产生，隐患治理消除已存问题，应急处置应对突发情况，形成层层递进、闭环管控的防控链条。

6. 应急处置：原团标三大支撑→新团标三道防线

强化“应急是最后一道安全防线”的核心定位。原标准中，应急管理与日常安全管理脱节，易导致“平时不准备、遇事手忙脚乱”；新位置让其与日常安全管理深度融合，要求班组在开展风险管控时同步制定应急措施，在进行隐患排查时同步完善处置方案，让应急准备融入日常工作，提升事故应急处置的实效性。

结语：形式服务实效，落地是核心目标

新团标送审稿的6个要素名称变更和6处要素位置调整，看似是原团标的“表面优化”，实则精准回应了班组安全管理中的痛点难点。名称修订让标准表述更简洁、导向更鲜明，有效降低班组执行中的理解成本；位置调整让管理逻辑更顺畅、流程更闭环，让“5831 班组安全屋”框架更具实操性。两者核心目标一致：让标准从“纸面要求”变为“班组可直接落地的操作指南”。

对班组而言，这些变化意味着安全管理有了更清晰的路径：班前会怎么开、风险怎么辨、隐患怎么治、应急怎么备，都能对照标准逐项落实。新团标的“外观变化”，最终将转化为班组安全管理的“实效提升”，为推动班组安全治理模式向事前预防转型、筑牢安全生产基层基础提供有力支撑。

图：王俊

专家简介

王俊：上市央企安全生产主任专员，高级工程师、注册安全工程师，中国安全生产协会班组委委员（兼考评专家），江苏省安全生产协会理事、江苏省高级安全工程师评委会委员、南京应急管理学会专家组专家，有多年的全国安全管理标准化班组建设实践经验，受到中国安全生产协会班组委高度认可，曾在《劳动保护》《江苏应急管理》《现代职业安全》等专业期刊发表多篇论文，并主编《工贸企业基层班组安全管理之道》一书。