班组长应对爱算计同事，规则先行是关键

女人本该骄傲123

     笔者面对杨怀宁式爱算计的班组同事，在于班组长需以规则破局，不做和稀泥的“老好人”。电工班作为电力安全运行的最小作战单元，协作的公平性直接影响工作效率与安全底线，而算计行为的滋生，根源多是规则模糊给了可乘之机。
    日常车间里这类问题屡见不鲜：上月10kV线路检修，杨怀宁抢先认领仪表检测的轻松活，把登杆作业的累活推给新人，导致新人手忙脚乱延误半小时；更有一次周末，他打卡后躲在工具房休息，恰逢小区突发停电，值班员王宁宁一人忙不过来，调用加班人员时才发现他“名在人闲”，差点造成抢修超时。
     班组长必须“有一说一”立规则：制定量化分工清单，按劳动强度轮换任务，登杆、抢修等重活与仪表检测、资料整理等轻活合理搭配；加班费、嘉奖严格以派工单、抢修记录为依据，公开考勤与核算明细，杜绝混加班、抢功劳。同时单独坦诚沟通，不扣道德帽子，只摆事实：“上次检修你挑轻活让新人误时，周末打卡未干活耽误抢修，这些都影响了班组运转”。
     规则明确边界，坦诚拉近距离，实施后杨怀宁在最近的变压器维护中，按规则承担了电缆铺设工作，虽有抵触但按要求完成。唯有如此，才能让算计者无空可钻，让实干者感受公平，守住班组协作的根基。（刘长胜）