滨海水务公司以产改赋能水务建设绿色转型 用“五小”创新建成产改“示范标杆”

dongzi

《 天津工人报 》（ 2026年01月20日 第 01 版 ）

□记者吴淑平　见习记者孟晗

本报讯 近日，天津水务集团滨海水务有限公司分布式光伏项目竣工投用。这一兼具生态与经济效益的转型成果，是企业以“五小”创新为抓手，深化产业工人队伍建设改革的生动实践。依托“培训—实践—创新—转化”闭环体系，企业让一线职工成为产改主角，以小切口破解转型难题，为传统水务行业产改与绿色转型融合提供鲜活样本。

滨海水务有限公司产改赋能的核心，是让创新扎根技能土壤。针对光伏项目关键需求，公司工会以“五小”创新为载体，对接生产痛点设计培训内容，邀请行业专家与技术骨干开展空间利用、设备选型、能源模式等专项培训，累计覆盖职工200余人次。经“岗位练兵”选拔的技术能手组成项目核心团队，将培训所得转化为实践动能，在一线攻坚中激活创新灵感。

光伏项目清水池上方5068平方米闲置空间，成为职工创新“试验场”。这一破解公司用地紧张与光伏项目占地矛盾的思路，源自职工创新座谈会“金点子”，通过立体利用土地实现空间创新突破；设备选型阶段，技术骨干经多轮试验对比，精选N型单晶双玻光伏组件并优化电路设计，使发电量提升10%、传输损耗显著降低。两项“五小”革新既严控成本，又保障项目稳定运行，彰显小创新的大能量。

为激发职工创新内生动力，该公司建立“五小”创新专项激励机制，对优秀成果予以表彰奖励，充分认可创新价值。如今，光伏项目成为产改“示范标杆”，成熟经验加速转化推广：分布式光伏项目前期工作已启动，清水池空间利用、高效设备选型等创新成果将全面落地。企业还组建“职工创新宣讲团”，让一线创新者分享攻关历程，搭建跨厂际创新交流平台、建立“五小”创新成果库，形成“一点突破、多点开花”的产改格局。

目前，该公司已构建出以职工赋能为核心的全方位产改推进机制：打造精准化技能培训矩阵，针对不同生产场景定制内容；拓宽创新激励覆盖面，从专项奖励延伸至职称评定、岗位晋升等维度。同时，通过跨厂际平台和成果库，让一线创新案例全系统推广，形成“人人能创新、事事可创新”的良好氛围。

企业工会负责人表示，将持续深化产改，优化闭环体系，聚焦能源与水务深度融合，完善技能人才培养、使用、激励全链条机制，让更多“小创新”汇聚成转型“大动能”，为传统行业绿色低碳转型注入持久动力。