《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》 如何在班组扎根？

张丽

2026年班组管理关注一：

《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》

如何在班组扎根？

编者按  2025年新修订的《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》将班组纳入国家标准，传递出企业需把安全生产根基扎在班组的强烈信号。然而现实中，一些班组存在的台账形式化、制度落实难等问题，客观导致创建与落实存在“两张皮”，致使安全管理标准化班组创建在部分员工眼中成了“额外负担”。如今，创建从企业自选变为国家标准规定动作，促使我们反思并解决这些问题。为此，本刊从本期起，将从破局、深耕、赋能、致远等4个方面对这些现象展开剖析，以期透过现象抓住本质，探讨如何让安标班组创建从形似到神至成为职工的“安全铠甲”，以更好地夯实根基，推动企业持续健康安全发展。

新征程，已然开启。让我们从班组做起，共同迎接一个更加坚实、更加安全的2026年。

◆问题综述·与您说说新国标①

推动安标班组由“形似”迈向“神至”

◎华文

2025年，新修订的《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》正式实施，“班组”首次被系统地写入国家标准。这一变化传递出清晰的信号：安全生产的根基必须深植于最基层的土壤——班组。然而，文件热度与一线温度之间常存落差。在许多地方，“台账越记越厚，现场问题依旧”“制度挂满墙，违章仍冒头”的现象依然普遍。安全管理标准化班组的创建，在一些员工眼中变成了额外负担、应付检查的形式主义。

如今，创建安标班组已从企业的自选动作变为国家标准的规定动作。这迫使我们回归根本问题：我们究竟为何而建？是为了在检查时拿出漂亮记录，满足于“形似”的完备，还是为了让安全真正成为每个人的习惯，追求“神至”的境界？答案决定成败。

走出困局，首须厘清创建初衷。许多工作之所以走偏，是因为在这些要求中迷失了最初目标。

国标的深意：管住安全的“最后一米”。国家强调班组，是因为事故苗头在现场，风险防控靠一线。再好的制度理念，若不能转化为员工每日的具体行动，终是空谈。创建安标班组，核心是将系统安全要求转化为每个岗位、每次操作能听懂、能使用的工具。它应是指导安全工作的“说明书”，而非应付检查的“装饰品”。

现实的偏离：被“三多”压变了形。一是基础资料多。为“留痕”，安全活动记录、隐患排查台账、学习笔记等本子越来越多。班组长大量时间耗费于“写”和“补”，甚至为迎检加班“创造”记录。本该用于盯现场、查隐患的精力，消耗在案头。安全管理重心从现场漂移到纸上。二是检查评比多。名目繁多的检查、评比、观摩，其中不乏重复、走过场。班组不得不反复准备、过度“包装”。评价标准渐变为“看资料齐不齐”“听汇报好不好”，现场真实状况反被掩盖。三是制度上墙多。许多班组的制度规程或从上面直接抄来脱离实际，或写得冗长难懂。它们被精致裱挂墙上，却从未走进员工心里，也无法指导复杂现场作业。制度成了墙上的“画”，而非手中的“尺”。

如此这般，当员工需花费大量时间“证明”安全而非“做实”安全时，安标班组创建便背离了保障生命的初心。

纵观当下，不难发现，一些企业在推进安标班组创建过程中还存在不少问题，只是程度不同、表现各异而已，但归结起来大致有3个方面：

表现一：墙上写的和手上干的是“两套拳”。有些作业标准非从一线实践总结，而是管理人员在办公室编写。这些标准可能忽略现场设备差异、工艺特殊性，导致不接地气。员工为完成任务，只好明面一套、暗里一套。制度与实操成互不相干的“两层天”。

表现二：嘴上说的和脚下走的是“两条路”。班前会安全讲得头头是道，干起活来图省事、凭经验的老习惯又占上风。员工能将安全条款背熟应付抽问，但实际风险辨识能力和规范操作水平并未真正提高。知与行严重分离，安全仅停留在“嘴上”和“纸上”。

表现三：检查时的和平常做的是“两张脸”。为迎检，班组突击打扫、补充记录、统一口径，展现高标准。检查组一走，很快恢复原样。这种“表演式”达标，不仅无益安全提升，更滋长弄虚作假风气，伤害企业务实文化根基。

这些脱节现象充分表明：一些企业的安标班组创建工作仍然停留表面，他们注重于“形似”，还未触及本质。怎么解决？有管理者坦言：要穿透“形似”，抵达“神至”，企业管理者必须清楚，成功的创建应当让班组和员工感受到实实在在的好处。这个好处，就是6个字：减负、赋能、提质。这不是给班组做“加法”，而是要做“乘法”，通过标准化来释放活力，提升效能。

首先，减负。化繁为简，回归现场。一要减形式之负，坚决砍掉那些只为“留痕”而存在的、重复繁琐的记录和报表。推行“一张表”巡检、“一句话”交接班，把员工从“文山表海”中解放出来。要积极利用信息化工具，让数据自动采集，实现“数据多跑路，员工少填表”，把时间和精力还给现场管理本身。二要减无效之负，全面梳理那些过时的、不切实际的、互相矛盾的制度规程。确保每一条保留下来的标准，都是必要的、清晰的、能用的。标准不在多，而在精、在管用。

其次，赋能。授人以渔，提升本领。一要赋安全能力。创建的核心是提升人的能力。培训要贴近实战，多开展事故预想、应急处置演练，让员工真刀真枪地练，真正学会识别风险、防范事故、应急逃生，从“要我安全”变成“我会安全”。二要赋改进之权。一线员工最清楚规程哪里不合理、工具哪里不好用。要建立畅通的渠道，鼓励员工提出改进建议，并对好点子给予重奖。让员工从一个被动的执行者，变成主动的改进者和建设者。标准，应该从“上面的规定”慢慢变成“员工自己的习惯”。

再次，提质。夯实基础，实现长效。一要提管理质量。通过稳定的作业流程，可以减少差错、提高效率，让班组管理从依赖个人经验的“人治”，走向依靠流程和标准的“法治”。二要提安全质量，最终的目标是追求本质安全。当每个员工都明白，遵守标准不是为了应付检查，而是保护自己的“护身符”；当每个作业环节的风险都可知可控，安全绩效的提升就是水到渠成的事。

但需明白，安标班组创建不是一场运动，而是一次需静心扎实推动的管理深化。新国标指明方向，也带来契机。它要求我们必须完成从追求“形似”到追求“神至”的根本转变。这包括：一是起点要变。从“领导要求怎么办”转向“员工需要怎么办”，让标准从班组的土壤里生长出来。二是焦点要变。从“检查资料厚不厚”转向“现场风险控没控住、员工本领提没提升”，考核指挥棒要对准真正的安全产出；三是终点要变。从“要求你必须遵守”转向“我们共同推进”，让安全规范成为员工深入骨髓的习惯和团队自觉共识。

事实上，也只有当我们真正将“减负、赋能、提质”作为核心，让标准化成为班组的“硬支撑”和员工的“贴心袄”，我们便能破除形式、直达内核，实现从“形似”到“神至”的跨越。这条路虽不易，但方向对了，就不怕路远。