以全球化视野建设标杆班组

张丽

以全球化视野建设标杆班组（图3幅）

◎东风商用车整车工厂总装检测车间王涛班荣誉班长  王建清

我叫王建清，是东风商用车整车工厂总装检测车间王涛班荣誉班长。王涛班是东风商用车有限公司整车工厂一个承担着东风商用车整车调试、检测、发交任务的技能型生产班组，1998年3月被东风公司党委以全国劳模、全国十大杰出产业工人王涛命名。截至目前，拥有职工178人。班组结合30多年来的管理实践探索，总结形成了“5531工作法，即以“5”大内容为中心，以“5”小活动为载体，以“3”核管理为工具，以全球化标杆班组为目标，着力推进班组管理水平和员工队伍素质提升，推动班组建设高质量发展。

“5”大内容，即学习、改善、安全、生产、管理。吸收了合资企业的先进文化，着眼职工的全面发展，紧贴生产经营实际，丰富了班组管理的内涵，将工人先锋号的创建具体化，使管理内容可视、可测、可感。

“5”小活动，即小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队。分别设立相应指标、建立评价机制，由班组成员担当指导员、促进员、督导员、推进员、协调员，通过全员参与，形成人人参与班组建设、人人参与班组管理格局。

“3”核管理，即将班组长、党小组长、工会小组长作为班组运维的核心骨干，建强配齐，明确班组长的主要职责是带队伍、保目标；党小组长负责做好职工的思想引导和形势目标教育；工会小组长关注职工情绪，做好民主管理。“3”核各司其职，齐抓共管，全方位凝聚、引领、组织职工做好生产、工作和生活，实现人的全面发展。

“1”个目标，即确定为全球化标杆班组。激励全员树立标杆意识、永争第一的思想，时刻对标对表，争创一流业绩、打造一流团队。

运用“5531工作法”，班组直面新的形势与任务，结合承担的职责、使命，务实创新，真抓实干，最大限度发挥高品质、高活性的细胞的活力与效用。

第一，打造“引力场”。坚持把班组作为开展党建工作的前沿阵地和“神经末梢”，实现党的工作全覆盖、实落地，建强班组思想政治堡垒。作为全国人大代表，我参加全国“两会”归来，第一时间跟班组员工面对面宣讲“两会”精神。班组依托班前会、班组小论坛、小讲堂等形式，通过“讲”“说”“评”“议”“晒”，将党性和理想信念教育常态化落地，团结引领一线职工听党话、跟党走。

第二，构筑“建功台”。以创建“工人先锋号”为引领，以争创“六型”班组为目标，通过导师带徒、技能竞赛、劳动竞赛，引领职工岗位建功；通过深化“五小”、QC（质量控制）活动、课题攻关，带领团队攻坚克难，引领职工在推动生产经营高质量发展中发挥好龙头班组引领作用。同时，坚持常态化开展“学习•小课堂”“技师讲堂”“名师带徒”“导师带徒”，把岗位练兵与实做实训相结合，推行“教、学、练、记、问”5步学习法，注重从匠心培养、工艺传承、技能提升、创新扶持、职业发展等多方面入手，把工匠人才梯次培育培养工作抓好抓细抓实。

第三，画好“同心圆”。健全完善班组激励机制，健全完善公平、公正、公开的班组激励措施，坚持“多劳多得、优绩优酬”，强化考评结果兑现执行，促进个人与公司同步发展；注重实作实效，在现场培养GK（现场管理）专家人才，提升TQM（全面质量管理）与团队协作、标准作业、品质管理、作业编成与工程布局、人才培养与技能管理等现场管理水平，支撑QCT（质量、成本和效率）达成，推进个人与公司同进步共发展。

第四，搭建“连心桥”。以人为本，以职工为中心，建立微信朋友圈，实行班组各方面信息上下直传，8小时内外贯通，培育温馨的“职工小家”文化。同时，注重发挥“三长”（班组长、党小组长、工会小组长）和班组“五大员”（作业指导员、安全监督员、质量保证员、改善创新员、团队和谐员）的经络连通作用，把解决具体困难与生产难题结合起来，开启反应快捷的信息直通车，以班组团队的和谐稳定维护公司整体和谐稳定。

随着“5531工作法”深入实践，2024年，班组又取得新成果：

一是数智赋能，实现管理水平提升。通过数智化手段，驱动作业流程效率和生产数据管理优化。

案例一：利用现有资源，开发设计“一码通”作业方式。新能源电动车淋雨试验和二次补加防冻液作业，因质量分析和追溯需要，要求作业人员对每台车拍照上传整车淋雨和补加油液的现场图片信息，再由专人在班组生产群里查找上传的车型图片信息并登记做账。职工抱怨操作麻烦，且班组统计信息量大，容易出错，效率低下。为此，班组在生产作业现场开发设置作业专用二维码，操作员通过扫描二维码，利用工厂生产网络信息平台，自动统计车辆专项作业信息，保障工作质量，提升作业效率近5倍，解决生产难题、消除职工抱怨。

案例二：借鉴可视化数据分析软件，创新开发可视化数据管理台账。针对班组生产、质量、成本、设备、交付、工时统计等台账信息量大、种类繁多，且数据分析调取时要来回查找、效率低等问题，制作数据化管理台账，实现管理数据自动生成共享和实时动态分析。实现班组民主管理可视化操作，破除班组职工对班组民主管理数据来源的疑虑。

二是数智创新，实现创新创效双提升。2024年班组立项重点改善完成5项，创新成果总收益347.28万元。

案例一：开发制造《标准作业视频教程》16部，帮助职工对工艺文件进行解读，将高水平技能人才的经验转化成可视化师徒技艺传授视频进行传递，形成知识沉淀和共享。

案例二：研究《商用车底盘视觉检测系统的创新开发应用》，实现智能自动化整车底盘检测，消除交叉配合作业存在的安全隐患、减少一人作业，消除困难作业。使车辆检测作业效率提升42.6%，此项创新改善，获中国好质量企业改进案例大赛一等奖。

案例三：研制《一种柔性车身自动举升装置》，推广使用后，作业效率提升56.7%，消除了困难作业，加强了职工职业健康保护，有助于降低职业病（重体力劳动）发生率，年创效益10.19万元。此课题获评中央企业QC改善案例大赛二等奖。

三是产赛双驱，实现职工质效提升。2024年，班组人均产出量939台。接车超过1000台的有13人，其中最高接车1243台。质量OFF-VES（车间级整车质量评价）评审问题点数为每车0.049点，同比下降63%，达成挑战2目标。2024年，班组实现G-GK（全球化现场管理）诊断评价得分2.96、标准作业评价得分3.0、现场管理指摘问题整改率100%、工艺纪律遵守率100%、标准作业遵守率全面提升，保持实现安全生产零事故。

班组组队代表工厂参加中国技协2024年（十堰）联赛暨东风公司新能源汽车技术（商用车）竞赛，在首次开展的东风新能源汽车技术竞赛中包揽前4名。其中，班长张永星斩获中国技协2024年（十堰）联赛、东风新能源汽车技术竞赛两个第一，成为“双冠王”。

2024年以来，班组还涌现全国五一劳动奖章获得者1人；湖北省五一劳动奖章获得者1人，工厂先进生产者标兵1人，工厂季度劳动竞赛先进个人4人。

图1：王建清（右）指导培训

图2：王涛班开展实操竞赛

图3：王涛班职工进行创新改善