黄陵矿业一号煤矿掘进四队： 安全积分“三级跳”：兑票子 赢面子 给位子

张丽

黄陵矿业一号煤矿掘进四队：

安全积分“三级跳”：兑票子  赢面子  给位子（图3幅）

◎倪小红

“2025年11月份咱们生产班被评选为‘优秀班组’，区队奖励班组2000分，再加上‘安全之星’奖励的300分，光我个人就分到435分，1分相当于2.2元，奖励在当月绩效工资中兑现，你看，奖励了975元。”2025年12月13日，在黄陵矿业一号煤矿掘进四队厂务公示栏前，刚升井的生产班班长吴高照挤在人群最前面，指着公示单上的数字跟工友们算起了“收益账”。

这份让职工津津乐道的“收益账”，源于该队创新推行的安全积分制管理模式。该制度打破传统班组安全管理“重处罚、轻激励”的瓶颈，将安全行为、隐患排查、技能提升等内容量化为可累积、可兑现的积分，实现积分兑“票子”、赢“面子”、给“位子”的“三级跳”，用真金白银让一线工友有干劲，把安全的积极性从根儿上调动起来。

掘进四队生产班作为负责工作面掘进的队伍，井下设备密集、作业条件复杂。该队队长成飞和生产班班长吴高照每天泡在井下盯进度、查隐患，可职工的积极性始终提不上来，成飞和队干们压力巨大。

“一人把关一处安，众人把关稳如山！光靠队干盯根本不够。你看，咱们的职工都喜欢刷抖音、拍抖音，哪怕拍得不好都乐此不疲，不就是因为能主动参与吗？冷冰冰的制度管得住人，管不住心，安全这事儿，得大伙儿一起上心才行啊！”在一次班前会上，职工李彦斌的一番话让成飞和队干们开始反思，能不能换个思路，让职工从“要做好”变成“想做好”，让每一双眼睛都成为“安全眼”。

“管理，管理，要先‘理’后‘管’。管理的重心不是‘管’，而是‘理’，要理清共识、理顺机制、理解职工、理通人心。把安全行为当成‘安全存款’，像存钱一样累积积分，最后能直接兑成工资，让大家每多排查一个隐患、每一次规范操作，都能拿到实在的好处。”带着这个想法，成飞牵头组织队干、职工反复座谈，最终从“银行存款”中找到了灵感，把安全行为当成“安全存款”，让积分成为可变现的“本金”。

经过队干、职工多轮研讨，《班组安全生产考核记分管理办法》应运而生。办法明确每人每月安全基础分12分，“三违”行为按类别扣除相应积分，累计扣完12分者调离岗位。有重罚必有重奖。与记分管理办法配套实施的是该矿“零三违”班组、“安全之星”“安全卫士”评选活动，当月班组无“三违”、任务达标、工程质量合格，且出勤率100%，奖励班组2000分；职工发现并上报一般隐患加50分，重大隐患加100分；学会非本岗位作业新技能，还能额外加100至150分……所有积分按月核算，直接兑现到当月绩效工资里，不打折扣。

这一创新思路，让管理既有规矩，又有人情味。“给力”的制度为掘进四队的安全管理带来了新的希望和转机。以前下井，看到个小隐患，睁一只眼闭一只眼就过去了；现在倒好，谁看到隐患不拍照上报，都觉得亏得慌，那可都是白花花的银子啊！过去最抵触安全检查的郭峰，现在成了队里的“隐患排查能手”，下井随身揣着手机，看到啥不对劲的地方，咔咔就是两张照片，积分到手，心里美滋滋。

近一年来，掘进四队生产班以前被忽视的小隐患，现在职工会主动拍照上报；过去抵触安全检查的人，如今成了“隐患排查员”。更可喜的是，队里连续三个季度实现“零三违”，安全管理从“被动盯防”变成了“主动守护”。

在一号煤矿，把“分值”做细、让“价值”落地的不止掘进四队，运输队运维班的“阳光存折”同样成效显著。作为负责井下职工接送、物料运输的队伍，井下点多面广，如何提升运输效率、提高职工满意度，曾是队里的“头疼事”。

运输队队长常李军从“驾驶证12分考核”中找灵感，推出了针对性的积分制度，针对防爆无轨胶轮车司机，从遵章守纪、按标作业、文明服务等10个方面细化考核标准，每一项都明确分值，做得好加分，没做到或完成不到位就扣同等分值，若当月扣完12分，司机将被调整岗位。每月底积分核算完成后，会贴在学习室公示，奖金当月兑现，职工有异议可随时提出。

“我2025年11月份表现优秀，奖励300分，工资多了400多元，又能给我家丫头多买件羽绒服了。”工资涨了，防爆无轨胶轮车司机党慧明当然高兴，话语中都透着自豪。

“‘阳光存折’既是工资存折，也是成长存折。积分不仅是兑现工资的依据，还是月度‘安全卫士’、季度‘五型班组’‘零三违班组’、年终优秀职工评选及岗位晋升的‘入场券’。”运输队支部书记屈敬敬说道。

积分制管理已成为班组建设的“金钥匙”。自“阳光存折”推行以来，运输队运维班组变化明显，司机们主动规范驾驶、礼貌服务，车辆故障率下降了近三成，误点率从15%降到5%以下；月份车辆正点率达98%，单车核算成本降低7%，职工对运输服务的满意度更是直线上升。

“我们就是要让善发现隐患、重实干担当，责任心强的职工，既得‘票子’，又得‘面子’，还得‘位子’。职工多一分细心，就多一分收入；企业多一分安全，就多一分发展底气。”该矿安监部部长杨晓勇介绍，除了班组、队级的积分激励，矿级层面还每月开展“安全卫士”评选，对及时发现、彻底处理隐患的职工，奖励2000元，对优秀班组长在职位晋升、荣誉疗养、学习培训等方面优先考虑。这些职工还会被纳入年度“安全卫士”人才库，到年底评选出的年度“安全卫士”，更能拿到1万元重奖，让安全不再是抽象的制度要求，而是能实实在在转化为工资、荣誉和晋升机会的“实在价值”。

图1：优秀员工吴高照（左）与工友查看公示栏

图2：运输队人车岗风险辨识与管控展示

图3：2024年度10名“安全卫士”