5名评委为何一齐为这位“白发班长”鼓掌

张丽

5名评委为何一齐为这位“白发班长”鼓掌（图1幅）

◎本刊首席记者 顾威

2025年11月26日上午，绍兴国际大酒店三楼四季厅，第二评定组“2025年安全管理标准化班组现场评定”在这里举行。排在第9位的班长一出场就引起了众人的关注：个头不高，身材壮实，满头白发，与参评班组长多是年轻人形成鲜明对照。而他一开讲更是惊艳全场：我是来自攀钢集团矿业有限公司生产服务分公司能源保障单元供电班班长李建清，今年59岁，明年7月退休，我汇报的题目是《用最后一班岗，去点亮创建的灯》。

公司简介、班组介绍、创建亮点、成效与感悟——层层递进，逻辑清晰；有典型案例，有相关数据，PPT图文并茂，很有感染力。整个汇报全程脱稿，声音洪亮，而结尾的一句话更是让人感动，李建清说：“安全是船，责任是帆，团标是风。我可以退休，但安全不能退休。安全的灯由我点亮，将永远照亮矿山腾飞之路！”

一位即将退休的老班长有如此风采，赢来全场热烈掌声。“一个班长汇报结束我们往往是忙着算分，很少鼓掌，而对这位白发班长却让我们不约而同地为他鼓掌。”评委组刘滢老师的话道出了众人的心声。​

“我担任班长已经30年了。”李建清说，“这辈子，就干了供电这一行。退休前，总得给班组留下点东西。”他把创建安全管理标准化班组看作是自己职业生涯的“收官之作”，是留给后来人的“财富”。

李建清所在的供电班主要负责高压输配电线路139.6千米、高压中置柜等附属成套设备662面的维护。这些工作，曾由170多人的作业区承担，如今减员至24人。面对人少、工作量大的现状，且涉及外线电工、继电保护工等多个工种，如何保障安全稳定送电？如何打破“各干各的”弊端，全面提升班组整体效率？

“人少，不能少战斗力，必须打破工种壁垒。”李建清暗下决心。他充分利用奖金分配这一“杠杆”，鼓励班组职工“精一门、会两门、懂三门”。为了做好“传帮带”，他亲自结对技术薄弱的职工，手把手传授高压设备维护经验。同时挑选班组技术骨干担任培训老师，实行“一对一”教学，把工作中好的实操经验总结提炼，整理成《作业指导书》，提炼成“32字”安全操作流程，作为班组的培训教材。

2025年初，因企业机构改革，从其他班组整合过来13名职工，李建清结合每个人的特点，制定详细的培训方案。何权原是变电站值班员，李建清用工余时间及检修机会，对他进行外线电工和调试电工培训，让他很快成为一专多能的职工。黄林是个年轻的继电保护工，李建清安排技术水平比较高的张运波与他结对，帮助他学习电力电缆工、电气试验工专业技能，使他成了掌握3项技能的工人。

3年时间里，李建清不知放弃了多少休息时间，带着组员们一起练技能、解难题。在他的带动下，班组80%的职工都掌握了至少两门技术，极大提升了全员应急处置能力和工作效率。

点多面广、设备繁多、工况复杂是李建清班组的工作特点，也是影响安全生产的“痛点”。如何解决痛点、提升线路巡检效率？这是李建清思考最多的问题，他要把痛点变成亮点，带领组员们用创新破解一个个难题。

电缆发生隐形故障后，班组过去多采用低压脉冲法对电缆故障探伤但无效。李建清鼓励众组员开展头脑风暴。“脉冲法受现场电磁场干扰因素很大，应该研究一种新的探伤电缆故障的方法。”组员张运波提出尝试声测探伤法的思路后，李建清专门成立攻关小组，对故障后的电缆结构机理进行层层分析、对拟实施的声测探伤法反复试验调试，最终总结出“一准备、二研判、三定点”的操作法。2024年，班组在对选八线、选六线电缆隐形故障处置时，利用该操作法对隐形故障点实现精准定位，降低了安全作业风险，缩短了停电时间，降低了成本，综合效率提高95%以上。同时，这个操作法也受到了用户的高度认可，并获得矿业有限公司命名。

面对5000余件安全绝缘工具年检的繁重任务，李建清带领组员召开“诸葛会”。副班长付建红参照行业标准DL/T596《电力设备预防性试验规程》大胆优化检测方式，并在众组员的共同努力下，设计制作了“绝缘用具耐压测试平台”，将检测效率提升8倍，成功拿下国家实用新型发明专利。针对线路巡检“高山沟壑多、死角难排查”的问题，李建清带头探索“人工+无人机”巡检模式，从源头上解决线路“死角”排查不到位的问题，实现巡检覆盖率100%。并在架空线路分区段布置暂态故障录波指示器，根据设备终端实时回传的故障数据报文，实现了对故障区段定点率100%。

通过一项项具体措施，李建清将一个个工作中的“痛点”变成了“亮点”，供电班截至2025年12月20日，已经实现2190天安全生产无事故。

“59岁了，马上就要退休了，要写材料、做 PPT，还要脱稿汇报，太辛苦了。”2025年5月，当组员们得知公司要推选李建清去参加全国性安全管理标准化班组评定时，都替他捏了一把汗。

“退休前，得把班组的安全管理经验梳理清楚，留给后人一份可复制的财富。”李建清说。他格外珍惜这次机会：为了做好汇报，他开始学习PPT制作，深入研究《安全管理标准化班组评定规范通用要求》《供电企业作业安全风险辨识与防范手册》等资料，按照“16字”方针，回顾总结失败的教训、成功的经验，多方征求意见，几次修改，最后撰写出了《用最后一班岗，去点亮创建的灯》的汇报材料。汇报中，李建清不仅展示了现有成效，更展望了未来。他说：“我们班组还要引入大数据和AI分析技术，推进智慧能动建设，筑牢电力安全屏障。”

李建清用30年的坚守与付出，诠释了一名班组长“管班带队、示范引领”的深刻内涵。他带出来的不仅是一支安全高效的供电队伍，更是一种“安全不退休、责任永传承”的宝贵精神，如同矿山上的明灯，永远照亮前行之路。

图1：李建清（中）与工友一起进行技术研讨

dongzi