【正方】重集体奖励更能激发工作积极性

张宇星

班组的核心属性是协作共生，尤其像加工车间这类多岗位衔接、工序环环相扣的工作场景，集体奖励更契合工作本质，能从根本上激发全员持续的工作积极性。

案例中8人班组涵盖多岗位，任何一道工序的推进都离不开前后环节的协同支撑。李刚的核心工序贡献值得肯定，但若无前期毛坯加工的精准铺垫、后期装配检测的紧密配合，其齿面精磨成果也难以转化为最终订单的顺利交付。集体奖励将月度产量、合格率、安全指标绑定全员利益，强化了“一荣俱荣、一损俱损”的整体意识，避免了个人奖励可能引发的核心工序争抢、辅助岗位推诿等内耗，确保工序衔接顺畅，契合班组工作的整体性需求。

从职工角度而言，集体奖励能弱化个体竞争带来的隔阂，增强归属感与凝聚力。在集体奖励机制下，职工更愿意主动互帮互助，技术骨干会分享经验提升整体效率，辅助岗位也能感受到自身价值，避免“干多干少一个样”的并非集体奖励本身，而是未配套合理的认可机制。相比之下，过度强调个人奖励易导致“单兵作战”，职工为追求个人业绩忽视协作，长期下来会破坏团队氛围，反而降低整体工作积极性。集体奖励营造的“抱团作战”环境，让职工在协作中获得成就感，更能激发持续奋斗的动力。

从大局出发，集体奖励契合“团结协作”的核心传统，是维护班组稳定、保障生产高效的基石。案例中制度经全员投票通过，体现了公平共识，集体奖励守住了协作底线，确保企业订单按时交付、效益稳定。企业的长远发展依赖班组整体战斗力，集体奖励引导全员聚焦共同目标，避免资源内耗，推动班组高效完成生产任务。而班组的稳定高效，最终会转化为企业的核心竞争力，为职工提供更广阔的发展平台和更稳定的福利保障，实现企业与职工的长远共赢。

集体奖励并非否定个人贡献，而是通过强化协作根基，激发全员协同作战的积极性，既契合班组工作特性，又能兼顾职工归属感与企业发展大局，是班组绩效考核的最优导向。                                    （国能神东皮带机公司张宇星）