以规则为基，以协作为本

张宇星

应对班组中爱算计的同事，核心是 “规则立边界、沟通促共识、正向聚合力”，既要保障个体公平，又要守住班组协作根基，兼顾职工感受与工作大局。

班组长需以规则破局，杜绝模糊空间。应制定量化分工清单，按劳动强度、技术难度合理分配任务，明确重活、轻活轮换机制，避免挑活推活；加班费核算、嘉奖分配严格以派工单、抢修记录为依据，公开考勤与奖惩明细，让混加班、抢功劳无空可钻。同时需单独坦诚沟通，不扣道德标签，仅摆事实、讲影响，比如 “打卡未实际参与工作会耽误抢修调配，影响班组整体效率”，引导其认识协作价值。

从同事角度，要把握相处分寸，不迎合不对立。工作中明确职责边界，对于其 “自扫门前雪” 的行为，不刻意指责，但若涉及交叉协作，可主动明确配合节点，避免工作断层；不参与其算计行为，也不孤立排挤，而是以自身实干带动氛围，主动参与集体劳动，让正向协作成为班组主流。遇到不合理情况，及时向班组长反馈，通过规则途径解决，而非私下抱怨激化矛盾。

电力班组的核心使命是保障安全运行，协作是底线。爱算计行为的危害不仅是氛围问题，更可能影响抢修时效与工作安全。通过规则明确公平导向，让实干者受认可、算计者无收益，既能倒逼个体转变，又能维护班组稳定。

唯有以规则为绳、以沟通为桥，才能化解分歧、凝聚合力，让班组既守住安全底线，又保持和谐协作的良好氛围。                                                                                                                                                                                                                                              （国能神东皮带机公司张宇星）