【正方】集体奖励是班组抱团制胜的“强心剂”

淡若清风

在国企班组管理中，集体奖励从不是简单发福利，而是贴合班组“抱团作战”特性、激活团队效能的关键抓手。因此，笔者认为，侧重集体奖励，才能真正点燃班组干事热情，凝聚攻坚克难的合力。

班组生产环环相扣，单个环节出彩撑不起整体高效，集体奖励恰好契合这份整体性需求。我所在的煤矿综采队班组，割煤、支护、运输、检修这4大环节紧密衔接，缺一不可。此前高产攻坚时，队里实行个人计件奖励，有的职工抢着占最优割煤机位，不顾支架工节奏；有的职工设备出了小故障，硬撑着不报修。最后不仅生产进度滞后，还因支护不及时险些酿成安全事故。

后来队里调整规则，将奖励与班组整体进尺、安全指标直接挂钩，风气立马改观。支架工盯紧采煤机作业，提前排查支护隐患；检修工主动开展技能帮教，教大家保养设备；运输机司机全程留意设备状态，及时提醒上下游岗位。最终班组超额完成任务，实现零安全事故。这笔集体奖金，让大家尝到了协作共赢的甜头，印证了集体奖励对班组整体效能的助推作用。

个人奖励易养“独狼”，集体奖励方能涵养“兄弟情”，杜绝内耗。我曾见过技术员藏操作技巧不教徒弟、老职工争抢优质资源的班组，人心涣散导致资源浪费严重、生产效率低迷。而集体奖励机制下，大家再也没有了“藏私”“争抢”的小心思。老技师主动分享采煤机检修窍门，常说“机器转得顺，全班奖金才有保障”。这种互帮氛围，比单独发几百元奖金更能凝聚人心，让班组从“各自为战”变为“并肩作战”。

集体奖励更能筑牢班组归属感，让团队凝聚力落地生根。班组是职工的“第二个家”，这份归属感是在共同攻坚、共享成果中慢慢攒下的。我曾采访过这样的班组，新职工李恒刚到班组时拘谨又不敢上手操作，只敢打下手。在一次高产攻坚中，大家主动带他排查隐患、练习操作，任务完成后一同领取集体奖金。他红着脸说：“这是我第一次觉得自己真正是班组的一员。”此后李恒干活愈发主动，还提出不少设备优化建议。这种“传帮带”的良性循环，正是集体奖励激发的内生动力。

或许有人认为，个人奖励能激励争先创优，但对国企生产班组而言，安全与效率的底线离不开全员协作。个人争先若脱离团队，反而会引发内耗、埋下安全隐患。集体奖励并非否定个人价值，而是让个人能力在团队协作中最大化发挥，实现“个人成长”与“班组发展”同频共振。

所以，集体奖励是班组抱团制胜的“强心剂”。唯有将奖励重心放在集体上，才能让班组职工“心往一处想、劲往一处使”，在守住安全底线的同时高效完成生产任务，让班组发展更有后劲，也让每一位一线职工干活更有奔头、更有底气。（卫红霞）