【技能提升4】临时发言不用慌！模板与技巧

dongzi

来源  新人职场软技能突围课

很多人都遇到过临时被点名上台发言的场景，一下子慌了神，脑子瞬间空白，要么说不到点子上，要么翻来覆去没分量，退场后又懊恼早知道这么说就好了。其实有简单好记的临时发言模板和技巧，能帮你快速组织语言，下次遇到类似情况再也不用慌。

比如常用的“三个关键词”模板，开头可以这么说：“尊敬的各位领导、同事大家好，被临时推上来，我心里很激动，想借三个关键词跟大家说一说心里话。”第一个关键词是感谢，要提到离不开领导指引的路、同事搭的手、平台给的成长机会，就像“一个人可以走得很快，一群人才可以走得更远”，没有大家就没有今天的自己，这份情意都记在心里；第二个是责任，能力越大责任越大，要用实际行动证明不辜负信任和期待；第三个是展望，知不足而奋进，望远山而立行，相信心怀梦想、脚踏实地就能在时代里披荆斩棘，最后用“星光不负赶路人，时光不负有心人”跟大家共勉，愿一起携手努力创造精彩。

还有一种适合表态的三分钟模板，核心是“初心为基、担当为梁、实干为砖”。初心是长久的方向，不是一时热情，比如刚接触工作时“把每一件事做到让大家放心”的念头，不管是基础信息整理还是团队协同任务，都要保持“第一次做这件事”的认真劲，不敷衍不走过场；担当是主动往前站，工作里有没人认领的活、临时补位的岗，不用等安排，加班收尾能顶上，协调补位能补台，用“多扛一点、多做一些”的自觉给团队搭稳支撑；实干是把想法变成办法，把复杂任务拆成周清单、日进度，遇到问题先想怎么解决而非怎么解释，不用“大概、差不多”凑数，只用“完成了、做到位”交差，把每一件小事做扎实拼出实成效。

除了模板，还有“起、展、收”三步法，适用于绝大多数会议场景。

第一步“起”要稳住开头，承接现场、致意、谦逊，比如“刚才听了张主任的讲话，内容很深入很系统，我受益匪浅，结合岗位实际谈几点想法”，或者“前面同事的发言讲得非常好，从不同侧面提出了有价值的建议，我完全赞同，结合分管工作补充两点情况”，关键是表明在认真听，把发言嵌入会议主题，给自己缓冲时间；

第二步“展”是主体，要条理清晰，用三个方面讲，结合日常工作说实事、实情、实招，比如讲工作打算可以拆解成传达学习、制定清单、跟踪评估，讲问题根源可以分客观、主观、深层原因；

第三步“收”要干净利落，讲态度、执行、信心，比如“我会认真消化会议精神，逐条细化措施确保落地见效”，或者“只要我们保持一致、形成合力，一定能把这项工作推进好”。

不同场景还有具体模板，比如方案部署类会议，可以直接用：“各位领导、同事们，刚才某某领导对下阶段工作作了全面部署，思路清晰、方向明确。我结合岗位职责，讲三点初步打算：第一，同步开展传达学习，确保要求落实到每个人；第二，聚焦重点任务，制定项目清单，把责任细化到岗、到人；第三，对关键节点开展跟踪评估，及时协调解决推进过程中的堵点难点。我们将以本次会议为契机，抓紧抓实、落细落实，确保各项任务按时推进。”如果是经验总结或表彰场景，可以说：“非常感谢组织的肯定，这既是荣誉，也是压力。更离不开团队支持和同事协作。一方面，我深刻感受到集体力量的价值，许多成绩不是个人力量能完成的；另一方面，我也清晰看到自己在专业能力、统筹协调等方面还有差距，需要继续努力。未来我将以此为勉，保持进取、补齐短板，努力做到配得上荣誉、担得起责任。”

这些模板和技巧都简单好记，关键是要结合实际场景调整，多练几次就能熟练运用，下次临时发言再也不用慌了。