新规之下，习惯性违章这道坎必须迈过去！

dqqjk

新规之下，习惯性违章这道坎必须迈过去！

“这点小活，按老办法10分钟搞定，走流程得半天，哪来得及？”近日，在山西一新兴铸管公司铸管部车间内，面对2号离心机突发故障，值班长李振国在交付压力下，心中盘算着这个“高效”却危险的念头，最终做出了一个习惯性决定——默许维修工赵明从一台标记“待改造”的设备上拆借齿轮应急。

这个看似高效的决策，绕过了设备断电挂牌、未办理作业许可的关键程序。若非厂部安全巡查组及时发现后制止，后果不堪设想。事后排查令人心惊：那台旧设备内部线路未彻底隔离，准备拆用的齿轮存在隐性裂纹。

“以前不都这么干吗？这次就是点儿背。”面对厂部安全巡查组的质问，李振国仍试图用“经验”辩解。直到安全巡查组拿出手机，指着《安全生产违法行为行政处罚办法》相关条款，逐条说明其行为已构成“违章指挥”与“违章作业”，个人将面临最高2万元罚款、单位也将受罚时，两人才真正受到震动。

发生在新兴铸管厂的这一幕，在全国无数企业班组中有着不同版本。随着2月1日新版《办法》正式施行，许多班组长期存在的、依靠“经验”和“灵活性”处理的作业模式，正面临前所未有的法律审视。这道骤然划至眼前的法律红线，让不少班组感到“这道坎必须迈过去”的紧迫。

“效率优先”思维根深蒂固。在长期的生产过程中，“抢时间、赶进度”往往成为首要考量。严格的规程程序，因其耗时、繁琐，容易被视作影响效率的额外负担。“情况特殊，灵活处理”“先把活干完再说”等观念，在班组层面有着深厚的土壤。这种思维定势，使得安全程序在实际执行中常被简化、省略或绕过，为事故埋下隐患。

责任界定模糊导致威慑不足。过去对于违规操作的处理，多采用“集体教育”“内部考核”等方式，强调班组整体责任，而对直接决策者、操作者的个人责任追究不够明确和严厉。“法不责众”的心态较为普遍，导致违章成本低、威慑力弱。责任链条未能清晰传导至末端，使得部分人员心存侥幸。

法规要求与岗位实操存在脱节。安全规章制度的宣贯，有时停留在文件传达、标语张贴层面，未能有效地与具体岗位、具体操作相结合。一线员工可能知道“要安全”，却不完全清楚在日常作业中，哪些具体动作、哪些省略步骤已经触碰了红线。规章制度若不能转化为清晰、易懂、可执行的“岗位安全操作清单”，就难以真正指导行为，形成“知易行难”的局面。

明晰了问题根源，如何将认知的转变转化为有效的行动，就成为班组迈过这道坎的关键。面对新规，班组需要的不再是战战兢兢的被动规避，而应是构建一套“不想违、不能违”的主动防御体系。这需要从根源上着手，实现几个维度的深刻转变。

推动安全法规“场景化落地”。安全学习必须告别照本宣科。要用好身边案例开展“以案说法”：不仅分析违反了什么制度，更要剖析对应新《办法》的具体条款，算清法律后果。各岗位要以新规为镜，梳理出那些习以为常却暗藏风险的习惯性操作，转化为一目了然的“岗位法律风险提示卡”。

促进标准作业“本能化养成”。战胜“图省事”的旧习惯，需要建立更强大的正确作业程序。要深化“手指口述”安全确认法，在关键步骤强制进行“手到、眼到、口到、心到”的确认。强化“安全互保联保”机制，让班组成员结成安全共同体，使违章行为在班组内部失去生存土壤。

为班组长“精准赋能”。新规严惩“违章指挥”，是引导管理方式向科学化升级。班组长要从“生产推动者”转型为“现场安全首席管控官”。面对紧急任务，必须建立“安全风险快速评估”流程：哪怕时间再紧，也要进行“五分钟安全碰头”，快速厘清风险与措施。风险不明、措施不备，坚决不开工。

构建隐患治理“正向循环”。鼓励班组主动发现并上报那些容易诱发违章的“物态环境隐患”。对于上报的隐患，管理层必须快速响应、闭环管理，让员工感受到“按规矩提建议真有用”。在班组内部建立动态的“习惯性违章行为库”，通过定期回顾、集体评议，实现持续性的自我净化。

新《办法》的施行，是对安全生产法治化水平的全面提档。对于身处生产前沿的班组而言，这既是责任与压力，更是推动安全管理质变的机遇。当严谨的规程成为自觉，当相互监护成为习惯，班组才能真正迈过“习惯性违章”这道坎，在高质量发展的征程中行稳致远。