麻家梁煤业公司积极探索班组自主管理模式 班组“微力量”汇聚发展“强动力”

dongzi

出版日期:2026-01-27   A03版●班组   山西工人报  

本报讯晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司将班组建设视为推动矿井发展的关键力量，围绕安全生产、科技创新、自主管培等多维度工作积极探索班组自主管理模式，充分激发员工内在潜能，为矿井安全发展筑牢坚实根基。

现场管控，筑牢安全生产 “桥头堡”。在该公司基层生产班组，推行 “班前五分钟安全交底、班中全过程隐患排查、班后十分钟总结”工作法，将安全责任细化到每一道工序、每一个岗位。班组的老员工化身 “安全哨兵”，凭借多年经验及时发现支护锚杆松动、设备运行异响等细微隐患；青年技术员带着智能监测设备跟班作业，用科技手段为安全生产保驾护航。同时创新“互保联保”机制，结成安全对子，一人违章、全员受教，一人立功、全员光荣，让安全意识融入血脉、化为行动。

创新驱动，激发矿井发展的 “孵化器”。在该公司机电维修班组，面对老旧设备能耗高、故障率高的难题，班组员工自发成立技改攻坚小组。他们白天扎根井下采集数据，晚上查阅资料绘制图纸，经过数十次试验，成功对转载机进行变频改造，不仅降低设备能耗，还大幅减少故障停机时间。

自主管培，建强矿井发展 “排头兵”。该公司聚焦“五型”班组建设，大力推行班组自主管理模式，将“标准”与“规范”作为提升班组管理水平的核心要素，确保班组建设有章可循、公平公正公开。

严格落实班组管理制度与操作规程，引导员工自我规范、自我约束、自查隐患，实现个人无违章、班组无隐患。该公司将技术比武、安全知识竞赛作为提升员工素质与班组管理水平的重要平台，加速培养班组技术骨干向“技术+管理”复合型人才转变。定期组织班组学习会、交流会，营造“互学、互鉴、互享”的良好氛围，凝聚起奋发向上的强大力量。 （王二仔）