浅谈班组长脱离生产劳动的弊端

汪国忠

浅谈班组长脱离生产劳动的弊端
                      汪国忠
  “班长是一般管理干部”，这是车间领导对班长的定位。既然是干部，那他们就自觉的从生产岗位脱离出来，简称脱产，不再顶岗从事具体的日常生产和劳动。过去常常把班长喻为“兵头”、“火车头”来说明班长的带头作用，班长“火车头”的身份也与时俱进转变为“列车长”，不再带领职工一起劳动。于是有的变成了“监工班长，”有的变成了“遛弯班长”，出现了一些领导也没有意识到的弊端。
首先，在安全管理上容易“出轨”。我们在学习安全《事故案例》中不难发现，出现工亡和工伤事故中有班长和大班长的身影。因为他们长期不参加生产劳动，一旦出现职工休假或检修时需要临时顶岗，由于他长时间没有上岗操作，安全防护和操作技能难免生疏，很容易发生伤害事故。有一天，某单位的行车副钩出现故障，维修人员要下午才能过来修理。“我就不相信没有副钩就不能加料”，班长说完就亲自上阵，当行车主钩缓缓升起，料斗内的物料却因为没有副钩倒不下来。他抓住料斗调整角度时，料斗突然从加料平台滑入加料口，瞬间将班长的手指挤断。如果他不冒险蛮干；如果他不让行车带“病”作业，也就不会发生工伤事故。
其次，在工艺生产中容易出现失误。班长过去在生产工艺上是能手，有的还是技师。但是，一旦脱离生产劳动，他的技术就生疏了，对生产设备、工艺流程和原料变化不是很熟悉。例如：张三根据生产情况对仪表加料速度进行设置，班长发现后认为他的设置比《作业指导书》低了，就提高了加料速度，结果出来的料都没有烘好。事后张三向班长解释他不按《作业指导书》是因为原料是外厂购回的，含水率和成分都发生了变化，所以根据生产经验进行了调整。职工在长期生产实践中慢慢摸索，由生手变成熟手，熟手变成了能手；而班长却由熟手、能手变成了“生手”，这样就容易造成工艺生产波动大，也削弱了班长“能手”的威望。
第三，班组劳动纪律和各项考核制度难以落实。班长不参加劳动，只负责班组制度完善、安全教育、岗位巡查和5S等工作。事情较过去轻松了，有的干脆就以开会、休年休等理由在家休息，有事电话联系。这样班组职工就放了“鸭子”，迟到、早退成了习惯。遇到上级检查，有的班组竟然“铁将军把门”，让检查组吃闭门羹，也让陪同的车间领导尴尬不已。班长这个一般干部关系没有进组织部，又没有劳资科和纪委监督，自由得像“空中的小鸟，水中得游鱼”。俗话说“打铁还需自身硬”，自身放松了要求图轻松快活，对职工出现迟到、早退等违反劳动纪律、工艺纪律的现象只能“睁一只眼、闭一只眼”，“你好、我好、大家好”。
班长作为生产一线基层组织的管理者，安全生产第一责任人，完全脱产有许多弊端。今年是公司的管理提升年，班长不参加生产如何能够提升班组的各项管理工作，对生产不熟悉、了解不细致，许多工作就开展不到位。班长这个“火车头”要身体力行，哪怕每周抽出一天时间跟班看看也行，这样你才会了解每个细节，鲁迅先生说过：“伟大的成绩与辛勤的劳动总是成正比例的，付出的劳动越多，创造的幸福就越多。”

成长

我是长期在私企工作的，因脱产导致的遛弯情况，也是比较严重的，很现实、普遍的问题。