从“示范”到“引领”，从“跟跑”到“领跑”，榆林化学有限公司锚定清洁转型，深耕煤基赛道—— 以实干书写“煤”好答卷

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本报全媒体记者  牟影影  通讯员  艾凤凤

塔器林立、设备轰鸣，巡检工人穿梭其间细致排查设备隐患；中控室内，操作员紧盯屏幕参数精准操控。隆冬时节的毛乌素沙漠边缘，陕煤集团榆林化学有限公司（以下简称榆林化学）1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目的180万吨/年乙二醇装置区一片繁忙。

“这套装置已安全稳定运行超1202天！”1月23日，中央控制室调度员指着中控屏上平稳的运行曲线自豪地说。

作为煤炭清洁高效转化的践行者，榆林化学用实干为“十四五”规划画上圆满句号，更以奋进之姿开启“十五五”高质量发展新征程，在煤基赛道上稳步实现从“示范引路”到“引领标杆”、从“跟跑追赶”到“领跑争先”的跨越。

产能突围：戈壁滩上的“盈利密码”

走进50万吨/年DMC（电池电解液溶剂）一期项目中控室，工艺工程师孙龙龙正俯身核对生产数据，手中的笔记本密密麻麻记满了各类参数。“我们每天逐一核对数据、反复优化工艺，就是要把成本降到最低、效率提到最高。”他的话，道出了榆林化学人严谨细致、精益求精、求真务实的生动写照。

正是这份较真劲儿，让项目创下了行业少见的佳绩——当年投料、当年超产并实现连续盈利。2025年，该项目平均运行负荷率达115％，关键原料单耗稳居行业最优，仅这一项全年节支超1300万元，用实绩破解了戈壁滩上的产业盈利难题。

一期项目的丰收，是榆林化学高质量发展的生动缩影。2025年，榆林化学交出了一份沉甸甸的成绩单：生产聚酯级乙二醇201.5万吨，营业收入突破100亿元，实现利润12.1亿元。其中，180万吨/年乙二醇项目成为行业“明星”，以全国煤制乙二醇1/5的产能，贡献了1/3的产量，实现了1/2多的利润，用硬核数据彰显了核心竞争力。

“刚投产时，我们天天扎在装置区，反复调试参数、优化流程，经常忙到深夜。”生产部负责人姜泊回忆道。如今这套装置不仅长期稳定运行，还两年蝉联全国石化行业能效、水效“双领跑者”，单位产品综合能耗和水耗持续刷新纪录，成为行业学习的标杆。

“看着‘黑乎乎’的煤炭变成‘亮晶晶’的高端化工产品，最后走进下游锂电池生产车间，能参与这样的国家级示范项目成就感满满。”宇高新材料公司设备主管赵雄伟笑着说，手机里存满的项目建设、产品出厂的照片，都是奋斗路上最珍贵的印记。

从“黑煤”到“白料”的蜕变，背后是技术创新的硬核支撑。120万吨/年粉煤热解项目荣获中国煤炭工业科学技术奖“特等奖”。分质利用工厂负责人牛鸿权坦言：“这是对团队人员持续攻关的认可，未来还将不断优化技术，提升煤炭转化效率与清洁度。”

在绿色低碳转型路上，榆林化学同样步履坚实。400万吨/年CCS（碳捕集与封存）示范项目、40万吨/年先导试验项目也成功完成二氧化碳试注。现场操作人员王鹏博介绍：“试注成功那天，整个团队都很振奋，这标志着我们在减碳路上迈出了关键一步，为煤炭清洁利用再添新保障。”

一项项成果接连落地，勾勒出独具特色的煤炭清洁转化“榆化样本”。

项目攻坚：寒冬里跑出建设“加速度”

零下20℃的戈壁，寒风刺骨，榆林化学二期项目建设现场却暖意融融、干劲十足。“我们就是要拿出啃硬骨头的劲头，克服低温困难，把项目建成精品工程、标杆工程。”工程管理部负责人张博的话，道出了全体建设者的信心和决心。

总投资1760亿元的1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目二期项目，是榆林化学打造“陕煤经济增长第二极”的核心支撑，承载着企业向高端化、多元化、低碳化转型的新期望。

1月4日14时30分，随着一声汽笛长鸣，直径5米、长65米的首台甲醇合成低压塔稳稳落位二期装置区。这台“巨无霸”设备的成功落座，也为项目建设按下了“快进键”。

“目前，项目基础设计全面收官，设备采购全部完成，‘四纵四横’交通主干道等全线贯通，整体进度较计划提前60天！”项目控制部负责人屠金龙介绍。

为推进项目建设，公司深化“领导小组＋专班推进”机制，构建起“横向到边、纵向到底”的精细化管控体系，让每一项工作都能落到实处。

2025年，二期项目年度完成投资122.8亿元，累计完成投资突破151亿元，建设进度蹄疾步稳。项目团队还携手11家金融机构获取超1000亿元融资批复，实现陕煤集团自成立以来首次无担保信用融资突破，为项目建设注入了充足资金“活水”。

这份“加速度”的背后，是“实干者”文化的深厚滋养。领导干部扎根一线破解难题，4万余名参建人员同心聚力、同向发力，一起跑出了项目建设的“加速度”。

“一级带着一级干、一级干给一级看，只要大家拧成一股绳，就没有完不成的任务。”土建项目部负责人卢和生的话语，道出了全体建设者的共同信念。

管理革新：机制赋能激活发展“新动能”

项目建设是企业发展的“骨架”，管理创新则是流动的“血液”，为高质量发展注入不竭动能。

在榆林化学企业共享服务中心，工作人员正为基层班组办理业务。气体工厂净化班长樊洋洋忍不住点赞：“以前办一项业务要跑多个部门，现在‘一站式’就能搞定，效率大幅提升。”

这是榆林化学为构建现代化企业运行体系，创新成立企业共享服务中心、卓越管理中心、战略督察中心“三大中心”，还前瞻设立零碳战略中心，构建起“服务筑基、管理赋能、监督闭环”的管理格局，实现管理效能与服务质量双提升。

“三大中心成立后，我们服务基层的响应速度更快、协同效率更高，形成了干事创业的强大合力。”企业管理部负责人李成科介绍。

安全环保是企业发展的生命线，更是不可逾越的红线。榆林化学安全总监、HSE管理部负责人雷鹏介绍，公司通过领导班子成员“个人安全行动计划”，中层管理人员每天下现场安全“零报告”，党员职工群众“248”隐患排查、低头捡黄金等特色举措，将安全责任落实到每个层级、每个环节、每个岗位，让“隐患就是事故、违章就是事故、生产波动也是事故、管理不到位更是事故”的大安全理念深入人心。截至目前，公司已连续8年实现“安全零事故、环保零事件”，为生产经营筑牢坚实屏障。

榆林化学还在班组建设上出新招、实招，开展“五星五环”标杆班组创建，把安全、环保、节能、技能、创新“五星”标准融入环环相扣的管理闭环，再搭配“安全显微镜”“绿色生态看板”等实用举措，打造出2.0版“258＋X”班组标准化体系，让每个班组都成为发展的“小引擎”。

站在“十四五”规划圆满收官、“十五五”开局起步的关键节点，陕煤集团总经理助理、榆林化学党委书记、董事长王会民表示，公司将始终立足煤炭清洁高效转化核心主业，锚定“高端化、多元化、低碳化”方向，聚焦二期项目建设提速、核心技术创新突破、绿色低碳转型深化、现代化管理体系升级四大领域全面发力，以更坚实的步伐开创“十五五”高质量发展新局面。