【助力写作】 |怎样打造领导的领导力？

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原创 帅兵  帅兵聊宣传

怎样打造领导的领导力？
文| 帅兵
不管承不承认，企业需要宣传。
没有宣传，谁知道你？没有宣传，谁了解你？
不知道你，不了解你，谁敢把订单交给你？
不知道你，不了解你，谁敢购买你的产品？
作为现代概念的宣传，是舶来品。
一次世界大战后，宣传第一次被广泛谈论与研究。
第一次世界大战中，交战双方首次大量使用发表文章、演讲、出书、游说、拍摄电影、绘制海报等形式，大打宣传战。
宣传在很大程度上影响了第一次世界大战的结局。
大战结束后，美国对宣传的研究最为用力，其中拉斯韦尔在1927年出版的《世界大战中的宣传技巧》是首部系统分析一战宣传策略的学术著作，奠定了宣传研究的理论基础。
对第一次世界大战中宣传的研究，又很大程度上影响了第二次世界大战。
上世纪初，宣传知识系统引入中国。“五四”前后，中国涌现出大批著名的宣传家。
苏联十月革命一声炮响，不光送来了马克思主义，还送来宣传工作的经验和方法。
上世纪八十年代初改革开放，中国企业才开始探索企业宣传与企业的关系，企业宣传怎样融入企业生产经营并为企业发展服务。
企业宣传是土洋结合，是中国特色。
美国虽然研究最早，著作最多，但没有企业宣传一说。西方发达国家亦是如此。
国内也没有相关著作，大学课本里也没有相关内容（即使有，也是蜻蜓点水，一闪而过）。
长期以来，企业宣传与企业经营管理的关系若即若离，企业宣传的作用说不清道不明，企业宣传者的地位也颇有些尴尬。
现在我们知道，企业宣传不是可有可无，而是不可或缺，其作用可以概括为两大方面：
对内凝聚共识、统一思想、提升能力、激发干劲；
对外扩大影响、塑造形象、打造品牌、开拓市场。
如果细分，作用更多。比如宣传领导。
宣传领导，就是打造领导的领导力。
打造企业领导的领导力，就是打造企业的领导力。
因此，打造企业领导的领导力，是企业宣传工作的一项重要任务。
领导力，简单说就是影响力，即影响别人思想和行为的能力。
企业领导有两重领导力：一是所在企业的领导力，即职务领导力；二是所在行业、社会的领导力，即非职务性领导力。
其领导力局限于企业之内，就是企业领导；
其影响力扩大至行业或社会，就变成了行业领袖。
领导力在企业内部，能提升企业领导的权威，保证领导者的思想和要求快速高效落实，从而提高企业绩效（如果正确的话）。
领导力在企业外，能为企业和企业领导者带来行业话语权、政策优惠、产品订单、品牌效应等超额回报。
所以打造领导的领导力，是企业，也是企业领导的现实选择。
企业领导的领导力与企业的领导力相互借势，相得益彰。如任正非与华为、马云与阿里巴巴、马化腾与腾讯、董明珠与格力、刘强东与京东、雷军与小米等等。
怎么宣传领导，才能提升领导的领导力？
首先要有“内容”和“载体”。没有合适的内容，宣传就是“无源之水”、“无本之木”；没有载体，再好的内容只能束之高阁，无从发挥作用。
“内容”和“载体”只有表里相符，才能相辅相成。
塑造领导的领导力，至少需要以下三个方面的内容：
一是业绩，这是体现领导力最有说服力的东西；
二是思想，这是体现领导力内涵和核心的东西；
三是魅力，这是领导力的综合体现。
业绩：主要是领导者带领企业取得的成绩。这是领导力最根本的部分。包括经济指标增长，员工收入增加，对社会贡献，行业排名，政府、行业或上级给予的荣誉等。
思想：指领导者的智慧，这是领导力最核心的部分。领导者业绩突出，除了德行，主要是因为思想和智慧。思想和智慧的影响最大，也最为持久。
领导者智慧一般指商业智慧、组织治理智慧和人生智慧等。
魅力：即领导者的人格魅力。是领导者的道德品质、个人性格、气质能力等特征的总和。魅力型领导者一般都个性鲜明，充满亲和力，具有号召力、动员力、说服力。
宣传载体，是打造领导力的工具。
水能载舟亦能覆舟。宣传载体既要运用得当，又要运用得好，如果运用不当，就会成为毁灭领导力的大杀器。
大致有以下五种载体：
一是主流媒体。主要目的是在政府和社会主流影响力层面实现领导力“增值”。媒体层次越高，领导力“增值”越大。发表的版面和篇幅大小也影响着领导力的“增值”。
二是行业媒体。目的是在行业内实现领导力“增值”。只有在行业内赢得领导力，才有可能“走出”行业，在更大范围内赢得领导力。
三是财经媒体。财经管理类媒体以其专业性和权威性，能有效为。领导力“增值”。
四是网络和微信等新媒体。网络传播，影响力巨大，同时又具有极大的杀伤力。传播便捷、速度快、影响大，是当下极为重要的一种传播工具，自然也是打造领导力非常重要的工具。
五是活动：为领导者提供展示领导力的机会。在活动上，领导者发表言论，展示魅力，增加曝光度，能有效强化领导力。
除此之外，还有著作、论坛、交流等方式。