晋能控股煤业集团燕子山矿通过制度创新、技术赋能，实现全链条降本增效—— 全员“算账控耗”赋能高质量发展

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出版日期:2026-02-03   A03版●企业   山西工人报  

“一根废旧锚杆加工复用能省80元，错峰运行主水泵每月可节电3000千瓦时，修旧利废要时时抓……”近日，在晋能控股煤业集团燕子山矿月度经营分析会上，一组组“算账控耗”的实效数据令人瞩目。面对煤炭行业高质量发展的新形势，2025年以来，该矿牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的核心理念，将“算账控耗”贯穿生产经营全链条，通过理念根植、制度护航、全员发力、技术赋能，打出降本增效 “组合拳”，为矿井高质量发展注入持久动能。

理念铸魂，唤醒全员节支自觉

“过去是‘按计划领用’，现在是‘算着账使用’，每一笔支出都要精打细算。”综采一队队长张燕军拿着班组成本核算表说。

为激发全员参与热情，该矿建立“正向激励+反向约束”的双重机制，将降本增效成效与绩效工资、评优评先直接挂钩，对修旧利废、回收复用、创新创效成效显著的班组和个人给予专项奖励。同时，明确“备用配件随意丢弃按等值考核、检修不到位致损坏按原值赔偿”的刚性规定，从制度层面遏制浪费行为。如今，“算着用而非用着算”已成为各岗位物资使用的基本准则。从机关科室的“无纸化办公”到一线班组的“边角料回收”，节约降耗的自觉行动在矿区蔚然成风。

制度筑基，织密全流程管控网络

成本管控既要靠自觉，更要靠制度。该矿以全面预算管理为核心，构建起“全员、全过程、全方位”的成本管控体系，将年度成本控制目标层层分解至科室、区队、班组、岗位，形成“人人肩上有指标，个个心中算成本”的责任链条。

在物资管理环节中，该矿推行“精准化需求、集约化采购、精细化领取”全生命周期管理模式：采购环节实行集中采购、比价采购，与优质供应商建立长期合作关系，有效降低采购成本；领用环节严格执行“交旧领新、以旧换新”制度，对井下工作面配件、支护材料等实行动态盘点，能调剂复用的坚决不进新品；库存管理上开展“每月清查+清仓利库”行动，盘活闲置物资价值数万元，大幅提升库存周转率。

全员创效，激活点滴降耗潜能

“不起眼的废旧托辊加工成帮轮，报废的皮带制成清扫器，每样废料都能变成‘香饽饽’。”在该矿修旧利废车间，材料部书记付金拿着刚修复的配件介绍说。

该矿创新推行出井物资“三次过滤”机制，通过按类分拣、修旧利废、回收复用三道流程，让废旧物资重焕生机，仅2025年就修复废旧锚杆、电缆、托辊等物资千余件，节约成本超百万元。一线职工的“金点子”更是降本增效的重要源泉。该矿常态化开展“全员寻宝”“创新建议征集”等活动，搭建职工智慧孵化平台，鼓励职工立足岗位找节约点、想增效招。综采队职工优化采煤机截割路径，减少设备空转时间，单日节约用电1200千瓦时；通风区利用废旧钢管制作瓦斯检测仪支架，每年节省采购费用近万元。

技术赋能，解锁提质增效新路径

向技术要效益，是燕子山矿降本增效的核心抓手。该矿坚持“科技兴安、科技增效”战略，持续加大技术投入力度，推动智能化、信息化与生产经营深度融合，以技术创新破解成本管控难题。

在生产工艺优化上，技术团队通过调整巷道断面、优化支护设计，在保障安全的前提下减少锚杆用量15%；优化井下煤流运输系统，提高运输效率，降低运输能耗。

在能源管控中，该矿依托智能管控平台，严格执行分时电价政策，精准调度主排水泵、主运皮带等大型设备“避峰填谷”运行，同时严查“长明灯、长流水”等浪费现象。煤质提升领域同样成效显著，通过优化采场设计、严控采高、安装智能干选系统等举措，将选矸率从80%提高到90%，以提质促增效，让“好煤卖好价”。

一系列技术创新举措的落地，不仅降低了生产成本，更提升了生产效率和安全保障能力，为矿井高质量发展提供了坚实技术支撑。 吕存