黄陵矿业一号煤矿：开足马力“赶春光” 锐意进取“争头彩”

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黄陵矿业一号煤矿：开足马力“赶春光” 锐意进取“争头彩”

春启新程传捷报，奋楫扬帆谱华章。新年首月，黄陵矿业一号煤矿紧扣高质量发展主线，锚定年度目标任务，以“马”力全开的闯劲勇担使命，以“午”足干劲开新局的奋进姿态，抓安全保生产、抢机遇增效益、强管理提效能，1月份煤炭产量、销量分别完成月度计划的106%、109%，圆满完成了首月既定生产指标，交出了一份亮眼的“月度成绩单”，为“十五五”良好开局注入强劲动能。

（图一）

精准发力安全为先

安全事关大局，安全决定一切，实现首月开门红关键看安全。一号煤矿找准这一关键点，以推进安全生产责任履职考核，强化制度管理与标准化建设为抓手，以严的标准、实的举措、硬的作风，织密织牢安全生产防护网，全力推动本质安全矿井建设行稳致远。

一号煤矿将基础管理提升作为年度重点工作，深耕职工安全意识与专业素养培育，以钉钉子精神抓实两办《意见》“八条硬措施”及《煤矿安全规程》落地生根，全面压实全员安全责任，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，推动全员安全责任落地生根。

该矿紧扣1月份工作重点，进一步厘清工作思路，提高工作执行力、落实力，不断深化安全双重预防机制建设，进行数据分析，分类分级管控，推动安全风险防控由“过程防治为主”向“源头预防为主”转变。严抓生产现场规范作业监管，重拳整治“三违”行为，常态化运行AI+NOSA智能风险管控系统，精准排查、及时处置各类违规隐患，全力守护作业现场安全。组织24名中层管理人员开展风险辨识管控能力考核，合格率达100%；对51个岗位工种405名职工开展实操技能考核，合格率99%，开展各类隐患排查6次，排查整改隐患及问题522条，均严格按照“五定表”闭环落实，确保隐患清零、安全可控。

（图二）

科学生产奋进实干

一年春做首，万事干为先。1月以来，面对工作面末采、搬家倒面等影响因素，一号煤矿坚持干字当头，增强信心、迎难而上，优化采掘布局，细化生产组织，以实干见实效，以系统思维破解生产难题，凝聚起上下同心、真抓实干、共促发展的强大合力。

该矿聚焦生产关键环节，在严守安全底线的前提下，锚定“多出煤、出好煤”目标，全力抓实采面生产、掘进组织、系统优化、灾害治理等重点工作，规范推进1015回顺正反掘、634切眼一次巷与634进顺等多项巷道贯通现场安全管理，有序开展634进顺、1015进顺落底补强支护、系统巷道维修、北一辅运巷路面改造等工程，严抓采面工程质量，理顺生产各环节衔接，全力保障矿井产量稳步攀升、产销顺畅。严格落实机电设备全生命周期管理，加强设备日常维护保养和专项整治，减少机电设备故障率，提升设备利用率与运行稳定性，为原煤产量超额完成提供了核心支撑。

高效生产是实现首月“开门红”的重要保障。面对瓦斯、顶板等管理难题，该矿坚持关口前移、预防为主，加强钻孔施工安全全过程监管，精准开展地质构造异常区域瓦斯探查治理，动态开展掘进工作面锚索锚杆施工喷孔应急处置、瓦斯抽采钻孔喷孔应急处置演练现场检查考核，做到超前研判、超前部署、超前防控，切实筑牢矿井高效稳产的安全屏障。

（图三）

经营管控提质增效

安全是生命线，效益是生存线。创造效益，是保障矿井高质量发展的重要基础。该矿始终秉持“用紧日子过好日子”理念，以“四种经营理念”为引领，严格落实“双十预算”管理要求，深化全面预算管理与成本管控，严把可控费用开支关口，强化预算执行考核，精打细算、精准施策，全力推动经营管理提质增效。

该矿不断健全完善“13X13”成本管理模式，以全面预算管理为抓手，严控非生产性支出，持续提升矿井成本竞争力与核心盈利能力；将合规管理贯穿经营决策、制度建设、岗位职责、业务合作全过程，严守“决算不超预算、预算不超概算”底线，不断提升内控管理规范化水平；深化“代储代销”模式应用，扩大物资超市代储物资种类，持续压降库存总量，盘活存量资源、提升资源利用效能，实现降本与增效双向赋能。

该矿聚焦降本增效核心目标，大力实施“设计源头控本、生产过程节本、盘活闲置增效、严控外委降本”综合举措，以精细化管理挤干成本“水分”，实现精益化经营、高质量增效。此外，该矿始终把加强煤质管理作为提升矿井经济效益的关键抓手，严格执行“232”煤质管理模式与“一面一策”精准管控措施，从源头管控、过程监管、洗选提质全环节发力，构建起全方位、多层次、常态化的提煤质、增效益长效机制，持续强化煤质全过程监督管控，全力提升煤炭品质，推动矿井经济效益稳步提升。

良好开局增信心，势头不减战全年。在首月“开门红”的基础上，一号煤矿将始终保持开拓进取的奋斗精神，继续在挑战中前行，在奋进中赶超，在赶超中突破，以敢于担当的魄力、勇于创新的锐气、踔厉笃行的实干，续写矿井高质量发展的更多“春天故事”，奋力在全年发展中再攀新高、再争头彩！（倪小红）