“令箭”的背后……

石化

                                                                                       “令箭”的背后……

      “班长快休完假了，就要来上班了，可工艺车间刚刚反映来的仪表问题不能托，即使处理不好，都无法向班长交代。”这几天他满脑子都是问题。“放下笤帚，就是扫把，做个班长还真不容易！”他也体会到。最后他还是要求自己：“维护好装置是关键，别的不能多想！”于是，他拿起碳素笔在纸上快速地写下几行有力的大字：
请大家抓紧处理自己责任区的仪表问题，过后要同工艺的同志一起进行确认，切实把好质量关；处理好的要挂上“处理正常”的牌子，并及时做好台帐记录；工作不到位的，班组将按区域承包责任制进行考核。——罗维海
      然后，他把这张纸连同工艺车间反映的那几个仪表问题，张贴到了班组最醒目的活动看板上，代理班长罗师傅的一道书面令箭就这样及时发出了。
在外人看来，罗师傅这个代理班长干得很带劲，对工作一刻都不拖沓。殊不知他有他的想法，最近他就常对班员说，市场因素我们左右不了，但我们可以落实好区域承包责任制，这样就能让装置长周期运行多一份保障，一样能为我们企业增加效益。班员都知道，“罗班长”这些掷地有声的话语，是对落实车间制订的仪表区域承包责任制的强调，班长休假后他作为代理班长，重点抓的也是这项工作。
   罗师傅的班组主要担负齐鲁石化塑料厂20万吨年／苯乙烯装置的仪表维护和管理，为了将素有“装置眼睛”之称的仪表设备维护好，班组积极推行车间制订的仪表区域承包责任制，就是将装置的仪表和相关管线进行区域划分，车间和班组结合每个人的技能特点和长处，让人人都承包一定的仪表区域作为自己工作“责任田”，对其内仪表设备进行日常维护和管理，并制订了“责任田”的考核细则，班组、车间领导和相关管理人员则不定期进行监督检查，发现谁的责任区有问题，比如，卫生清理不及时，巡检不到位等等，都要按承包规定对个人进行考核，考核结果与奖金、经济责任制挂钩，奖惩兑现。别说，车间这一招还真灵，“罗班长”说：“自从实行承包责任制后，大家工作不用谁督促，一上班就会各自拿起工具包，巡检的巡检，没有巡检任务的也去现场查查自己“责任田”，发现问题，就及时处理。如今，大家维护仪表就也像对待自己孩子一样用心细心了，哪怕是上面吹上了灰尘，也会及时擦掉，现场卫生比以前大有好转。”
      正如“罗班长”所说，笔者从罗师傅这个班组的区域承包管理台帐上看到，班员小腾在3月份通过自己的认真巡查，共查出了12项仪表问题，有的问题并不大，就像3月4日她在自己责任区内巡检时，发现一段仪表风管的接头有轻微泄露，她及时用工具把接口把紧了。也就是职工对“责任田”进行捕风捉影的巡查，才使得一些隐形的小问题被最早发现、及时处理，避免了隐患的扩大化，保证了设备安全。区域责任制实施以来，他们班组15个人每人每月除其它方式的巡检外，都能在自己的责任区巡查到十几个仪表问题，这些问题的及时发现和处理，为仪表设备的安全可靠性又上了一把保险锁，3月份罗师傅他们班组负责维护的苯乙烯装置又保持了日产近600吨的高负荷运行。

中铝山东葛军

在简练一些，或许更好。仅为个人意见。

邓兵