班组建设创新树立“六个意识”

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          班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。江津供电局不断加强班组建设，通过开展多种形式教育活动及班组长座谈会，达到在交流中提升班组凝聚力，促进班组的各项管理工作。提出六个意识（即：危机忧患、安全第一、优质服务、和谐统一、务实有效和强化责任）创新班组建设。
     一是树立危机忧患意识，提高对班组建设的认识。企业的一切经营管理活动，最终都要由班组来落实，企业的经营管理目标也都必须通过班组去实现。班组建设抓得好不好，在很大程度上反映了企业管理水平的高低。忽视和削弱这项工作，企业的管理就会丧失基础。反之，班组建设抓好了，企业发展就会有强大的后劲和潜力。因此，班组建设工作的当务之急就是要组织职工加强对班组建设工作重大意义的宣传教育工作，统一思想和认识，在认清当前形势、明确当前任务的前提下，树立危机忧患意识，增强搞好班组建设工作的紧迫感，团结和带领广大职工坚定信心，锁定目标，立足本职，努力把班组建设这项基础性工作抓实、抓牢，抓出成效。
     二是树立安全第一意识，努力完成班组建设基本任务。当前电网建设、工程实施给基层一线带来了很多的不安全因素和不可控因素，这对身处一线阵地的班组而言，意味着更大的风险，更重的责任。班组工作只有把安全放在第一位置，才能有效应对复杂的安全局面。要以《重庆市电力公司反违章工作管理办法》的颁布实施为契机，加大反违章工作力度，针对人身伤亡事故、恶性误操作事故和人员责任事故这几个防范重点，发挥班组的反违章主阵地作用，切实加强班组生产现场的安全管理和监督，尤其是结合《常见严重典型违章行为60条》的要求，梳理典型违章，踏实做好生产现场的危险点分析，狠抓事故防范措施的落实，增强现场安全工作的控制力，把安全监督的防线在基层一线班组扎牢扎实。同时，加大《重庆市电力公司反违章管理办法》、《重庆市电力公司反违章督查办法》、《电力生产事故案例》以及安全生产有关办法的宣传贯彻，提高干部职工认识，营造安全生产氛围，培养职工自觉遵章守纪的安全习惯，提高安全素质，通过职工行为的控制和规范，实现安全生产的可控、在控、能控，为企业安全生产的长治久安奠定坚实基础。
     三是树立优质服务意识，深入体现班组建设的社会责任。牢记电网企业作为社会公益性服务企业，要时刻履行所肩负社会责任，努力践行“四个服务”宗旨。坚持调度“三公”原则，维护电力市场公平公正。创新服务手段、服务方式和服务内容，强化服务意识，提高兑现“三个十条”和服务社会主义新农村建设的能力，把服务贯穿于企业生产经营的全过程，体现在为客户服务的每一个环节，以优质的服务实现内质外形建设新突破，促进企业与社会和谐发展。
     四是树立和谐统一意识，升华班组建设内涵。和谐统一的意识来自于和谐社会以及和谐渝电的根本要求，要认真贯彻落实重庆市电力公司党组《关于构建和谐渝电的意见》，积极培育和谐精神，倡导和谐理念，大力提倡关爱企业、关爱家庭、关爱社会的道德风尚，形成人人构建和谐渝电、全员服务重庆发展的生动局面。在班组建设中更需体现人与班组、人与人、人与家庭的和谐统一。班组是最基层的团队，团队工作的好坏取决于团队成员相互之间各种关系的和谐，在班组建设中要注重培育班长与班组成员的职权与责任统一，义务与权力统一的格局，充分运用职工小家平台，把全体班组成员融入到班组小家之中，相互关心彼此的思想生活，相互提醒工作中的隐患，相互帮助解决难事，积极开展一些健康向上的文体活动，形成各负其责，各尽所能的，氛围浓厚的和谐共建局面。
     五是树立务实有效意识，扎实推进班组建设工作。班组是一个最基本的作业单元，企业的每一项生产任务最终要落到班组，靠班组来贯彻执行。因此，抓班组层面的工作，必须坚持求真务实、务求实效，有所为有所不为，力争达到事半功倍的效果。有所为就是要紧紧围绕安全生产、优质服务、电网建设等中心工作来推进班组建设，切实在解决实际问题、完成工作任务上体现班组建设的成效；有所不为就是要坚决把偏离班组定位、形式空洞的内容摒弃掉，严格按照市电力公司关于班组减负的通知精神，班组管理方面的记录提倡简明扼要，安全生产、技术台帐和运行记录以满足工作需要为原则，政治学习及职工培训等活动要结合实际，注重实效。同时，各车间要按照“管理过程要留有痕迹”的要求，有选择地保留在实际工作过程中形成的原始记录台帐，杜绝重复劳动和形式主义。让班组将更多的时间和精力投入到安全生产和经营管理工作之中，集中精力抓好本职工作、提高工作效率。
     六是树立强化责任意识，有效保障班组建设工作。在企业规模，经营业务不断扩展的今天，不断增强企业安全责任、社会责任、政治责任，赋予了新时期企业发展、管理的新内涵，也赋予了班组建设新的、具体的含义，今年将创建26个一流班组，创建任务艰巨，这就要求在开展班组建设时，必须要建立以责任体系为核心的坚强保证机制。在加强班组建设中，要强化各级人员的责任，加大各级人员对创建一流班组的责任考核力度，明确各职能部门、车间对班组指导、支持、督促的职责和对应的考核。定期组织进行检查、分析和评比，检查发现的责任问题将逐一对照考核，并予以通报批评，各车间、部门班组的创建结果将作为其年度目标进行考核。通过强化责任的落实，提高各级人员对加强班组建设工作的重视，督促和检查班组日常管理，更加关心班组实际问题的及时解决，从而推动全局班组建设整体工作的更快发展。                            （重庆江津供电局 王化全 黄瑛）

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