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10月份以来,山东兖矿集团兴隆庄矿推行的“停、想、评、定、做”五五风险评估法收到实效,不仅员工的安全意识有所增强,而且辨识风险、控制风险的能力进一步提高。截至10月29日,全矿“三违”人次较上个月下降35%,矿井实现连续安全生产3711天。
“停、想、评、定、做”五五风险评估法,是运用风险管理勒利轮系统分析模型进行分析,利用风险控制“消除、替换、修正、管理和培训及个体防护”五级原则作为风险控制方法,通过识别危险源、评估风险、风险控制和风险确认四个流程,并对照《重点工序安全评估确认汇总表》,确认现场存在的风险与隐患,采取针对性措施,同时执行能量隔离程序,确保作业过程无伤害、无事故。
一停、二想,即开工前五分钟进行风险评估和辨识潜在的各类风险,按照勒利轮理论,从环境、人员、设备设施、工作措施中划分作业活动,收集活动信息,结合三种时态(过去、现在、将来)和三种状态(正常、异常、紧急),按重点工序辨识危险源的过程。三评,即对存在的风险进行评估,通过应用矩阵法、定性评价法、综合判定法等对危险源进行风险评估,定性判断该风险发生的可能性,以及危害事件一旦发生所带来的后果,并确定该危险源的风险级别。四定,即制定控制风险的措施,按照风险五级控制原则,对不同级别的风险制定针对性控制措施,并组织实施,消除和降低存在的风险。五做,即按照控制措施进行施工,由跟班人员、班组长和安监员实施“三位一体”最后确认后,方可组织施工人员开工作业。
该矿被选树为典型示范单位的综掘二队,积极成立风险评估推行领导小组,制订奖惩实施办法,及时奖励安全班组、标兵。同时制作印有职工照片的能量隔离警示牌,实现挂牌作业和上岗,在各工作重点区域安设《“五五”安全风险评估法》、《能量隔离程序图表》、《风险管理勒利轮分析模型》等灯箱牌板,悬挂各类安全警示、提醒标志,持续浓厚了现场安全生产氛围。(崔伟 刘宝彦)
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