问题暴露机制 让安全隐患无处藏身

宋伟卿

问题暴露机制   让安全隐患无处藏身
宋伟卿

        如何让安全问题最大限度地得到暴露，并高效解决？武汉电务段咸宁车间从创新安全管理制度入手，建立了问题暴露机制，通过新机制充分调动职工发现问题、解决问题的主观能动性，从而牢牢把握住安全主动权，夯实了安全基础。
        此前，该车间干部在检查职工作业时，发现部分职工愿意发现问题的积极性和能力都不高，习惯于依赖上级检查发现问题。有的职工即使检查发现了问题，也存在等、靠、躲、怕、推的现象，从而造成问题大量存在，没有得到及时解决，给安全生产埋下不稳定因素。
        为使安全问题在萌芽状态得到发现、解决，该车间在经过充分调研、职代会同意的基础上，从今年3月份开始，出台了合理有效的问题暴露奖惩办法，对职工上报到车间的问题，无论处理与否，按照轻重缓急，分A、B、C 三个类别进行奖励。对工区已经上报的问题，车间在工区检查设备质量时发现了的，不予以考核，否则按A、B、C三类同等考核。对没有上报问题或者虚报问题以及虚报问题处理情况的，直接考核工班长本人，此举大大提高了工区全员发现问题的能力，拓宽了问题的来源渠道。
        在此基础上，该车间要求各工区每天将上级部门和自身检查发现的问题全部录入到办公网的安全生产问题库中，并上报到车间。对工区上报的问题，该车间安排专人定期梳理，根据问题的大小和影响范围，确定解决问题的责任部门、责任人、整改时间。
        为督促问题及时解决，该车间干部利用每月设备质量互检和下站检查的机会，对问题落实情况进行追踪。对盯控处理不力，造成问题处理延误或是未经处理销号的干部进行严厉考核；对未经处理销号的工区，升级考核工班长。
        自该项制度出台至今，该车间形成了“安全隐患、人人喊打”的局面，一共发现各类大小问题586件，已经处理了572件，这些处理了的问题全部在办公网问题库中进行了销号，形成了闭环管理。该车间京广线管内也因此首次实现了连续5个月无责任故障。

荷花

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