当好安全“黑包公”

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当好安全“黑包公”
庞庄矿周玉成

煤矿实现安全生产目标的关键之一,就在于管理者抓安全的理念和行动。为此，广大管理人员要从讲政治的高度和对职工生命负责的认识，践行职责，坚持发扬“铁面孔对安全、铁手腕抓安全、铁心肠保安全”“三铁”精神，当好安全管理“黑包公”，认认真真地抓好企业安全生产，确保企业长治久安。
事实证明，85%以上的事故是人的不安全行为引起的，我们应从中吸取教训，付诸行动，脚踏实地从零开始，向零进军，实现安全生产的奋斗目标。一是以“铁面孔”对安全，强化自主管理意识。思想是行动的先导。只有在理念上真正确立“安全至上”的观念，才能保证行动上与其一致。从今年以来发生的事故分析看出，安全生产工作紧一些，就好一段日子；管理一松就放大滑，习惯性违章又抬头。抓安全，要实打实、硬碰硬，以“铁面孔”对安全。领导干部更要首当其冲，把好安全教育关，利用一切宣传工具，坚持不懈地进行安全思想灌输，做到警钟长鸣，持久不衰，热度不减。同时，企业管理者不断研究新情况、新问题，区分各类教育对象，对症下药，导入心理学等先进理念，灵活采用算账对比法、现身教育法等具有感染力、铭记力的创新方法，并舍得重金加大技能培训力度，共同提升职工的安全素养，形成良好的工作习惯。
二是以“铁手腕”抓安全，构建安全“绿色屏障”。安全是系统工程，要靠人、物、环境、制度“四大元素”付诸实施，共同执行达到和谐统一。企业安全，没有铁的制度和强性措施，实现安全生产目标无从谈起。我们要贴近现场，落实和实施各项安全检查工作，要狠抓基层教育，树立正确的安全生产观念。要抓好基础管理，查缺补漏，强化推进，用重典治乱、出重拳落实各项安全管理制度，打造本质安全型示范岗、示范班组、示范区队，确保安全生产。要强化基本功建设，苦练内功，大力推进质量标准化、精品工程建设，推广应用安全生产新技术、新工艺，全方位多渠道创造良好的安全工作环境，让职工置身其中想安全、会安全、能安全，提升安全工作本领和效果。
三是以“铁心肠”保安全，也就是真正以铁石心肠治理“三违”毫不手软，把安全工作做到“六亲不认”，让大家不敢违章指挥、违章作业，改掉陋习。这就要求从领导干部到安全管理人员做起，要有“宁听骂声、不听哭声”的态度，保持安全管理高压态势，抓安全责任制、安全承诺、安全诚信管理等落实，认真排查各级管理干部安全检查不履职行为，按照一级保一级的原则，严厉查处不规范安全行为，进行曝光亮相，让其丢面子、丢票子、丢位子。安全管理人员要发扬钉子精神，发现违章行为和隐患，就制止和盯在现场处理，杜绝事故发生。同时，还要典型引路，大力推广应用“白国周班组管理法”、手指口述操作法等先进安全经验，弘扬本单位的安全班组和个人，用心构筑安全防线，创出又好又快的企业安全效果。
一次次的事故，一次次的教训，一次次的痛心，再也不能这样重复发生。我们就必须当好“黑包公”，发扬“三铁”精神，手握“三大规程”这把“尚方宝剑”，斩断“三违”“魔手”，抓好安全工作，打造本质安全型企业。