“交流互动” 辐射班组前沿

黄强

                                                         “交流互动” 辐射班组前沿
                            重庆能源集团逢春煤矿  黄强
        “你我彼此都拿一个苹果进行交换，结果对方还是只有一个苹果；但你我彼此都拿一种思想进行交换，得到的却是两种思想甚至三种或更多的思想。”从过去的经验独享到现在的经验共享；从过去的个人成长到现在的班组员工整体成长……，现在的班组管理理念已发生了“蝶变”，从班组中调研得知，促生这个“效应”的源头正来源于班组不断的“交流互动。”
        班组是企业成长的摇篮，更是企业建设的标志。10月28日，重庆能源集团松藻煤电公司在石壕煤矿进行了班组活动现场观摩和经验交流会，石壕煤矿以“4×6班组建设”的模式，意指班组的组织、制度、素质、文化4个建设，以此提升班组的创新力、凝聚力、执行力、战斗力，使班组达到减负：管理减负、心理减负、科技减负；给力：成才给力、激励给力；创新：理念创新、载体创新；增效：安全增效、质量增效、素质增效的效果。而“4×6班组建设”模式的起源正来源于蝴蝶效应。旨在通过建立、建好和推广一个品牌班组，帮助和激励其它班组的建设，从而推动企业的班组上档升位。
        该公司旗下的逢春煤矿每月召开全矿班组长，举办一次班组长交流会，以管理心得分享、经验推广、成果共享、口才答辩等力求生动活泼、形式多样的“交流互动”形式，让班组长在这种氛围中现身说法，传授经验，以提高思想素质、管理经验和业务技能。同时，该矿每年举行一次“班组长授衔”仪式，以些激励和鼓励班组长成长成才。通过“交流互动”等形式，该矿班组长已在逐步的成长，其中：员工段如万被评为“全国煤炭优秀班组长”；刘文国被重庆市评为“重庆市劳动模范”；李克强被重庆市国姿委评为“优秀共产党员”……
        松藻煤电公司这种零距离的“交流互动”活动形式，有力的促进了班组长正确的管理方法，培养了他们卓越的组织协调能力、良好的交流沟通技巧，在丰富了他们现场管理经验的同时培养了他们独立分析和解决问题的能力，使他们更能胜任的创造性的开展班组活动。如今，该公司的班组建设已形成了一种品牌，成为重庆能源集团班组建设的典范，在西南地区的企业中产生了较大的影响，并在全国的企业班组建设中起到了辐射的作用。
        我们相信，通过“交流互动” 这样一种活动形式，企业的班组建设就会如雨后的春笋，又快又好的生根、开花、结果。

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