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“让谁加班”是个问题
万世钢
每到周五下午,大连华瑞公司加工车间的班长刘成有就犯愁了:他所在的班组总共有8个人,人不多,可排班的事还是让他头疼。卧式加工中心和立式加工中心的活比较多,本应安排操作者王福龙和于德高来加班,可这俩人家庭负担重,并且经常让他俩人来也有些不合适。而钳工和铣床两个岗位活又不多,这两位操作者几乎每周都能休息,虽说加班多少也有加班费,可老王和老于也有牢骚:同样干活,凭啥老让我们加班,宁肯不挣那那两个钱,我们也要捍卫休息的权利。
刘班长有时为了所谓的公正,让钳工和铣床的那两位哥们也来加班,目的就是为了找个平衡,可这样一来,这两位哥们不干了:没有活,还让我们来加班,你班长到底啥意思,你懂不懂生产?这一来二去,为加班的事,刘成有就有些上火了,如果班长连这点小事都处理不了,这领导还如何干,可在实际生产中,这样的事情往往还真不好解决。生产任务重,活出不来,不安排加班,上面领导肯定不满意,安排吧,这矛盾也不少,关键就是每个岗位的工作量不一样,加班者心里有想法。
笔者感言:对机械加工单位而言,由于一些零件有加工周期的限制,加班在所难免,作为班长要尽量同下面工人沟通好,讲清利害关系。我们加班加点,目的也只有一个,为了我们共同的利益。此外,工作时间一定要利用好,不能平时磨洋工,休息日来精神了。关键一点是班长要了解属下员工的家庭情况,不能硬性要求他们加班,毕竟每位员工的家庭条件不同,不要把关系搞得太僵,带着情绪工作对谁都没有好处。
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