激发班组创新的不竭动力

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       创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。作为企业的最基层组织，先进的管理制度、科学的工作方法、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组必须把创新作为内生动力，创新工作室的“风行”无疑为提升班组创新能力提供了有力载体。
        抚顺石化公司“赵林源创新工作室”，在国家科技进步奖获得者——赵林源的带领下，先后对全厂75套进口和国产设备密封进行了改造，在保证质量的情况下，使用价格相对较低的国产配件，十年为企业节约1500多万元。现在，这个工作室创新能力又有了提升，他们用计算机绘制密封配件二维图纸近1000张，绘制密封三维实体图200多个，并独创性地将重点设备的故障记录做成PowerPoint演示文稿，为企业的安全生产提供翔实的技术资料。
        类似的创新工作室如雨后春笋般活跃在各行各业的各条生产线上。纵观这些成功的“创新工作室”案例不难发现，他们都有着相似的培育环境。
        搭建学习平台，营造创新意识。打铁必须自身硬，提升创新能力首先必须具备过硬的基本功。企业要树立“培训是最大的福利”意识，引领职工投身到学业务、学技能、提素质中去。可以以“创新工作室”为单位，每周对各班组职工进行技能培训，采取请进来、走出去的办法，激发职工拜师学艺的积极性，树立“一定要将这项技术学到手、练到家，变成自己本事”的决心。要深度挖掘职工的创新意识，根据不断发展变化的客观实际，转变思维定势，激发班组发现新情况，解决新问题的积极性。
        完善激励机制，提升班组创新动力。采取推、拉结合的激励机制，一方面通过制度约束、量化考核的方式，推着班组不断提升创新能力。另一方面，通过评先争优等典型激励形式，树立一些让大家看得见、摸得着的“创新工作室”的典型，同时加大奖励力度，用典型的力量拉着大家追着先进学。要定期对“创新工作室”的工作成果进行评审，对具有较高技术价值的创新成果及时进行表彰，对认可的创新成果要全面推广实现共享，要让“创新工作室”的职工得到经济和精神双重奖励。
        拓展实践渠道，让班组创新有用武之地。浓厚的学习氛围、良好的创新激励机制给“创新工作室”茁壮成长创造了条件，但更重要提要让创新能力转化为生产力。在管理上为班组实施创新开辟人财物的绿色通道，定期召开创新成果发布会，让职工看到创新的“实惠”。定期帮助班组制定研究课题，从解决实际问题入手，把各班组在生产实践中遇到的难题收集汇总，然后组织班组研究制定出科学可行的研究课题，并坚持从班组中来，到班组中去的原则，交给班组去攻坚，让创新者尝到甜头，激发“创新工作室”的创新热情。

初爬格子

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