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对创新者理应重奖重用
重庆能源集团矿山机械厂 张建
在当今班组，创新一词，已成为员工们常“挂”在嘴边“唠叨”的口头禅。比如：“每天上班都是老样子，来点新花样好不好？”“一天吃三顿饭都要换换口味，工作几十年，新鲜的东西，谁不喜欢尝尝味道。”“我们把这道工序改进一下，以后干活轻松些”等等。如今，无论是管理创新和技术创新，已成为现代班组员工的期盼，有许多班组成立了“创新工作室”把以前员工个人的“小打小闹”转变为团队创新，并取得了很好的成果。但是，无数的实践证明：要想使一个人或团队的创新行为持久和延续，就必须对创新者给予物质奖励和精神鼓励，甚至重用。
现代班组员工已经不像以前“干一辈子，累垮身子，只讲奉献，不要银子”的前辈们了，现代班组员工对人生的看法和职业发展有着更深的理解和更高的要求。他们喜欢给班组管理提出有创意的合理化建议，喜欢搞点小改小革，喜欢搞一些稀奇古怪的发明创造，也喜欢来点技术革新等。有些点子和成果不但为班组员工减轻了劳动强度，也为企业创造了不菲的经济效益和社会效益。作为管理者，应该善于发现这样的人才，对有突出贡献的人才就该重奖和重用，并要进行大力宣传，激发每位员工的创新热情。而不是让他们在工作上挑大梁，生活上缺“营养”，地位上无权利，如果是这样，这种人才就成了一些领导口头上的“巨人”，天长日久，就会使人才变得“一穷二白”，最终丧失其创新的原动力。
当然，对创新者给予重奖还应该建立一个完善的评审、评估组织或机构。由于创新行为是对旧事物的挑战和改变，难免有些成果不够完善和成熟，甚至有滥竽充数的可能。有些成果看起来新鲜、合理、实用，也有一定的短期效益，但经不住时间的考验，最后给企业造成损失，这种创新成果也就失败了。但是，作为管理者，要用一颗包容的心对待那些为了创新而失败的员工。常言道：“失败是成功之母”，不要一棒子打死人，要允许失败，并加以鼓励和支持，使员工看到好处和希望，促使更多的员工参与进来。
创新，对我们班组员工来说是挺不容易的，由于受时间和空间的制约，员工在想像和思考或者收集材料制作和试验时，如果管理者不提供时间，不支持场地，那么，许多好的创意就难免会“夭折”和 “难产”了。因此，要为有创新精神的员工提供一定的时间和场地，让他们大胆尝试，充分发挥他们的聪明才智，使更多的员工获得成功，还要给予重奖和重用。
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发表于 2011-10-31 23:16:37
发表于 2011-10-31 23:34:26
