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有的基层在发展过程中，总习惯性地一味沿袭着“众里寻他“的思维模式，不断地寻找、引进适用于本单位的机械设备，不断地在实际操作中熟悉新设备带来的不适应，而没真正思考新设备的反刍期带来的人力、物力以及时间的消耗，没真正利用班组这个有效载体，去发明适应于本单位的机械设备。
【跟帖1059期】喝本土产的“奶”，赚发明的钱 金银贵 10月31日，笔者在重庆能源集团松藻煤矿企业管理科，采访了该矿QC活动的负责人吴奇，这名已负责该项目近10年的汉子，在谈到企业QC活动时，露出了一脸的忧郁。
“2000年，我们从生产科接手负责QC科研这个项目，那时，QC也仅仅就是些小改小革。在经历了近10年时间磨合，虽然QC已从单纯的小改小革发展到了现在的对机械设备的发明，但QC活动却越来越低迷，员工不再像当初那么充满了激情。”看着笔者满脸的诧异表情，吴奇告诉笔者，之所以出现如今的状况，这和个别单位领导的短浅意识有关。因为搞QC活动，不仅耗时，而且还误工。凡是一些搞QC的，都是些班组里的生产骨干，都是些精英，说白了，就是些脑瓜子灵活的。个别领导认为，把他们投入到不知道结果的QC活动中去，还不如将他们安排到生产现场，还能起到立竿见影的效果。
笔者看了看，该矿2011年基层连队QC课题共计27个，全矿19个基层连队，平均一个队只能分摊到1.42个课题，这还没除去有些基层连队发布的QC课题有3至4个之多。
可为什么有的基层连队QC活动开展得如火如荼，有的连队却是死气沉沉，反差之大，让人瞠目。
随后，笔者来到了该矿掘进四队，这个今年QC活动搞得最火的一个基层连队，不仅给QC活动小组提供试验场所，而且在人力，财力上开绿灯。今年，他们仅在QC发明上所带来的直接收益就达到了12万之多，而隐形的创效则高达数十万。
接下来，笔者采访了掘进一队队长赵宗林，因为在下半年，他们的《优化炮眼布置提高掘进单进》课题还没发布就胎死腹中，谈到这个课题的失败，他说，队上最近所施工的工作面特别困难，连后勤员工都补足到生产班组去了，没有过多的人来搞啥子QC了。但当笔者提到掘进四队也正面临生产任务紧，劳动力不足的情况，但QC搞得风风火火时，他沉默了。
笔者了解到，在没开展QC活动的基层连队，材料的消耗，购买新设备资金的投入比搞QC活动的连队高出近4个百分点，按每个连队每个月接24万元计算，要多消耗9600元。
吴奇告诉笔者，今年，松藻煤矿QC发明创效有168.5万元，这和年产105万吨的矿井是不匹配的。而QC发明，作为企业，只能引导和鼓励他们搞，而不能采取强制性的手段。导致QC发明逐渐开始趋于低迷的状态，最主要还是基层连队本身。他只希望作为基层连队的管理者，能够意识到，依靠员工搞QC发明，不仅能激活细胞的活力，更能给本单位创效增收。
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发表于 2011-10-31 23:56:43
发表于 2011-11-1 00:03:54
