水电所“246”举措铸就班组新气象

连续风格

编者按：班组是企业最小的单元细胞，近年来，煤电公司把班组建设提高到又一个高度，各基层单位纷纷结合自身实际，搞好班组建设工作。现将部分班组建设经验呈现给大家，以飨参考。今年以来，水电所积极探索班组管理新思路，将班组建设与安全生产、班组文化、质量标准化管理同规划、同检查、同考核，通过“两定”“四抓”“六激励”，使基层班组气象一新，不断引领着企业发展。

    两定：理清思路定基调

    定思路。水电所现有生产运行、检修维护、后勤管理的基层班组有33个，基层班组比较分散。年初，该所充分考虑到点多、面广、战线长的现状，确定了以职能科室为组织协调、生产车间为实施主体的班组建设工作思路。

    定细则。为做到统筹有安排，实施有方案，该所制定了班组建设实施细则，细化“六好班组” 和“四大员”考评表，形成了比较科学的制度管理体系，对现有250名操作岗员工在班组建设工作中行为有规范，考核的标准。

    四抓：把握关键抓重点

    抓责任。建立健全所级、科级、车间、班组、岗位五级安全责任制，所级、科室、车间（水厂）、班组四级隐患排查分级管理和重大危险源分级监控机制，明确各级安全职责和奖罚标准，逗硬检查考核，把安全责任落到实处。

    抓措施。细化量化各岗位安全操作、规程执行、考核检查与评分标准，强化安全操作规程、安全措施的贯彻执行。1-8月班组奖励班组共计183个，奖励金额共计111960元，较好地调动和发挥好班组员工安全生产排头兵的作用。

    抓技能。组织1489人次参加安全案例分析、安全消防和配电工、水泵司机等技能培训，组织152人次参加液氯泄漏、供气管道泄漏、电网孤网运行、防洪调度以及变电站失电应急救援预案演练，使班组员工业务技能得到了提升。

    抓素养。每季度由所长带队验收、复查和动态抽查6S申报班组，严格按6S标准进行检查复查。目前已发放6S达标工资39020元，并对所在车间及班组一次性奖励4850元，促进了班组员工规范操作和文明生产行为的提高。

    六激励：催生班组新气象

    在出台操作工知识工资管理办法实施知识激励、出台“三力”班组文化管理办法实施文化激励、绿化改造基层点站环境实施硬件激励、增加边远岗位补贴实施行为激励的同时，主动为班组员工每人每月单列了20元活动经费，用于开展“八必谈” “五必访”等班组活动，营造了良好的班组建设人文氛围。

    另外，该所还对班组员工的安全公积金每人每月增加50元，使奖励标准增至110元至170元；安全质量标准化每人每月增加40至50元，使奖励标准每人每月增至80至100元。处罚则按奖励标准50%执行，这种安全激励，极大地激发了班组员工搞好安全生产的积极性，确保全所安全目标的实现。




   （程春胜）