“四个提升”构建和谐班组

连续风格

    一个只有11人，平均年龄 38岁的洗选厂索道车间电钳班，近三年来，参加所有的设备大修全部一次验收合格；合理化建议、QC创效40.5万元；为索道矸石、配电煤“黄金线”安全运输立下了汗马功劳。2010年被集团授予“百佳明星班组”荣誉称号。

    提升凝聚力，构建和谐团队的出发点。凡是涉及到重大事项决策，都坚持由民管小组集体研究决定。同时积极开展“八必谈五必访”活动：新员工进班组、员工受表彰、工作调动、退休、受处分、发生事故、入党提职、员工之间发生纠纷必谈；员工因病住院、家庭发生纠纷、遭遇天灾人祸、生活困难、婚丧嫁娶必访，增强了班组的凝聚力。

    提升执行力，构建和谐团队的立足点。针对岗位责权利，该班组提出了“我的班组我负责”的口号，坚持“四不开工、四不终结”的工作理念，强力提升班组执行力。去年10月22日装矿站推车机发生垮链，使索道无法正常运行，该班组接到车间命令后，立即组织员工赶赴现场，经过2小时的奋战完成设备抢修，恢复了正常生产。

    提升创新力，创建和谐团队的突破点。以创建“五好班组”为契机，建立健全各项管理制度和基本台账、记录，促进了班组管理规范有序。并结合实际，推行了安全、设备检查区域负责制，总结提炼出了安全生产“五突出”管理思路：突出抓好“安全第一”的意识，突出提高“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。近年来，该班组无一例事故发生，无一人“三违”。

    提升综合力，创建和谐团队的实力点。为营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，该班组不间断地组织开展员工培训、师带徒活动和“五好班组”竞赛，员工对安全生产、业务技术熟记于心，工作标准应知应会。从根本上提升了员工的操作技能和综合素质。



    （陈华勇 林先友）