筑牢企业发展的基石

连续风格

特约评论员 刘小强  
    去年，公司出现了一个热度很高的名词，那就是“班组建设”。今年来，公司各级高度重视班组建设工作，为实现“千百亿”宏伟目标强基固本，班组建设已经成为顺应公司发展的时代主题。

    公司在几十年的发展历程中，经过几代创业者的努力，实现了从无到有、由小到大、从原始工艺到高科技、从单一煤炭产品到煤电气多元发展的战略转变，成为重庆市50强企业。但是，公司也出现了“发展中的烦恼”。近年来大量涌入的新员工普遍存在文化低、技能差等现象，新陈代谢功能的弱化，严重制约了企业的发展。正如国务院国资委前主任李荣融曾说过：“没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。”

    2010年4月29日，公司设立首个班组长节，宣告了班组建设工作正式拉开序幕。一年多来，公司下属各单位呈现出认识到位启动快、结合实际方法多、活动设计有创新、百花齐放效果好的特点。概括起来就是 “三个重新、三个实现”：重新构建了班组资源结构，重新培育了班组核心竞争力，重新完善和创新了班组建设机制，实现了班组文化的创新和深入，实现了班组员工素质的提升，实现了企业发展与员工成长的有机结合。这显然不仅仅是班组建设量的变化，更是质的飞跃；不仅是制度和机制的根本变革，更是理念、文化、形象的重构转换。

    《工人日报》企业周刊部主任姜文良对公司班组建设取得的成绩赞不绝口，他说：“松藻公司为班长设立专门节日，在我看来，这本身就是个创举。”

    实践证明，公司通过加强班组文化建设，深化了企业文化建设，挖掘了组织和个体潜力，促进了班组提高管理水平，推动了企业和员工的安全和谐发展，使企业的核心竞争力不断增强。

    一支卓越的班组队伍，是企业战略目标实现的基础；一支优秀的班组队伍，是企业文化落地的根基；一支高素质的班组队伍，是企业基业长青的源泉。目前公司班组建设工作虽然形成了一套闭合、量化的制度体系，但是还存在发展不平衡、认识有偏差等问题，还需要我们从抓落实、抓机制、抓帮扶、抓典型、抓文化五个方面加大力度、巩固提高，全面推进班组建设再上一个新台阶。

    班组建设只有起点，没有终点。十二五期间，松藻人豪迈的喊出成为西部地区资源综合利用的一流企业和极具竞争力的现代化能源企业目标。为了这一个共同的愿景，我们有理由相信，班组建设在科学发展观精神的指导下，一定能促进公司安全、健康、持续、和谐发展，一定能实现公司与员工互利共赢共同发展。