用好“三种人”激发班组新活力

连续风格

       今年以来，渝阳煤矿掘进二队乙组一班班长向永创新班组管理方法，对老实人、圆滑人、马虎人三种人员进行巧妙管理，在三季度班组管理评比中获得“管理创新特色班组”称号。

    用好老实人。班组员工张松干工作兢兢业业、任劳任怨，。班长向永总是把他放在重要岗位，文明生产清理、安全隐患排查等零星活。一次，张松负责在北3701东瓦斯巷移耙岩机，中途受到停电的影响，下班时间比平时推迟了两个小时，当走出工作地点2000多米时，他回想起耙岩机有一个卡轨器螺帽未紧后，毫不犹豫地返回去进行紧固。“跟张松一起干活儿，心里就是踏实。”班组员工都这样评价他。

    牵住圆滑人。“小聪明”是全班送给小陈的外号，在工作中只想少干事、多拿钱，遇到重活就讲客观。班长向永对付小陈有自己的妙招，每天安排工作时，都把小陈安排在自己身边，跟着自己上碛头、打炮眼，小陈虽然在工作中失去了捡便宜、耍滑头的机会，却练起了打掘进的真本事。工作之余，向永也经常和他沟通交流，指出工作中存在的问题和不足。这种“牵着鼻子”走的老套方法，使小陈把工作中耍滑头的“小聪明”运用到了打眼学技上，两个月后，竟成为了班组的中坚力量。

    套牢马虎人。老掘进张天全是个“全挂子”，就是干工作马虎，总想三两下把工作干完就下班。向永对他进行特殊“照顾”，安排工作既定标准又定量，而且每次干完还要通过验收才算合格。一次，由于张天全施工的一根锚杆垂直度不够，已收好风锤准备下班的他被向永责令返工，张天全只好服从了安排。下班途中，向永给张天全聊起了抓好安全质量标准化的重要性，算起了安全帐。他听后摸着后脑勺保证：今后坚绝改掉工作马虎的坏毛病，服从安排，全力搞好安全生产。


    （李大冬）