做了好事请留名———发电厂管理人员转变工作作风纪实

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        做好事不留名，这是人们传统的观念。如今，发电厂却将科室管理人员下基层解决实际问题的情况，按时公开通报，做了好事也留名，以此激励管理人员从根本上转变工作作风。“这种做法好，可以在公司其它单位进行推广！”公司党委副书记向永东在检查发电厂八项制度工作时，对此给予了高度评价，并建议在公司范围内进行推广。

    解决了问题，请你写下来

    发电厂规定，机关科室管理人员要每月深入基层车间，为其解决工作、生活中遇到的实际困难，每个科室不少于4项，并在每月30日前统计出来，在该厂的内部刊物《电厂信息》中的“走进基层”专栏上进行公示。

    《电厂信息》每月出版，分发到各个班组，厂里的每个员工都可以看到，刊登的情况是否属实一目了然，谁也不好意思谎报。

    自去年8月开始实行“做好事留名”以来，发电厂机关管理人员深入基层，共收集解决问题214项，内容包括解答医保卡使用疑问、修复锅炉控制室空调、协助车间调节石粉用量等。“原来我们的电脑不能查看网上邻居的共享文档，工会的贺禧给我们重新设置后，现在查阅资料方便多了。”车间副主任熊伟对此制度的实施深表赞同。

    下基层多了，交流的多了

    车间员工们纷纷表示，自实行科室下基层以来，机关管理人员经常到车间转悠，主动与基层员工交流，看是否有需要解决的问题。尤其对一些设备配件的供应、型号变更、临时材料的组织等提供了很大的方便，还有如财务科指导车间制作预算报表，人力资源科教车间如何计算员工年休假中有加班的工资等，使很多问题及时得到了解决。

    如今，机关管理者主动下基层了解情况的多了。一些机关科室的管理者表示，在没有实行这个制度前，因为本身工作也忙，下车间的时间确实比较少。但现在厂里要求下基层解决问题，还要将情况进行公示、通报，如果不好好做，不但绩效要受考核，自己也觉得没面子。

    检修车间党支部书记胡济东说，以前有些问题，不知该找哪个部门来解决，就拖着，影响工作质量。对员工在工资、政策上的有些疑问，车间有时也不能正确的解答。现在实行科室下基层，有对口部门主动找上门给予专业、全面的答复，化解了员工的思想问题，也促进了厂的和谐稳定。


    （陈莉娅）

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人过留名 雁过留声  好的一定要留下来

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