(1060期文字稿）宏诚公司“深广细实”安全管理

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                    宏诚公司“深广细实”安全管理
   ■王泽水
山东宏诚集团公司采取“深广细实”方式，深化和创新安全管理形式内容，推动了企业班组生产现场管理连年跃上新台阶。11月4日，该公司安保部门的统计数字显示：已实现连续18年安全生产“三无”和零“三违”。
“深”就是教育内容深。以教育培训为切入点，将安全专业知识教育培训同安全文化建设有机结合，推进安全教育宽度拓展、深度延伸。平时工作中，充分利用岗位培训、专题讲座、现场观摩、消防实战演练、每月一安全考试多种形式，向员工普及“三懂三会”知识。为满足不同岗位工序的安全知识需求，还将安全规程和操作要领，改编成通俗易懂、便于熟知熟记的顺口溜、三句半、趣味体育活动项目，让员工在寓教于乐的文体活动中“加油充电”。
“广”就是参与范围广。以全员参与为突出点，上至总经理，下至一般员工，全都纳入年度培训计划管理考核。同时，为使员工对安全教育和管理不至产生厌倦情绪，他们注重发挥载体活动的作用，吸引全员参与到安全生产实践中。有车间之间安全生产流动红旗竞赛、班组之间平安班组竞赛、员工之间安全星竞赛等。使安全知识全方位的走进了车间、班组、岗位和员工家庭，催生了一大批生产安全型“行家里手”脱颖而出。
   “细”就是细织安全网。以全面、细致、认真为着重点，建立健全公司、车间、班组组织框架，打造出整体管理优势；实行公司、车间、班组、岗位层层签订安全生产责任状，做到职责清晰。责任分明；细分重点区域、重点时段和要害部门部位，组织专职人员、当班人员、值班人员不定时检查监督，不放过任何一点“蛛丝马迹”；对查出的事故隐患开具“黑名单”，要求责任单位或责任人限期整改；整改情况兑现奖惩，同个人经济利益相挂钩，同单位业绩相联系。纵到底、横到边、环环相扣的安全网格化，凸显了公司组织、责任、检查、整改、落实“五位一体”的安全管理特色。
   “实”就是效果实。以企业和职工“双平安”为落脚点，通过形象生动的安全教育，使员工安全知识真正入脑入心；行之有效的安全管理措施，提升了全员防范技能，培育了员工安全行为习惯的养成。从而有效确保了员工人身安全和企业生产安全、高效运行。