“班长日记”透析班组管理创新

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“班长日记”透析班组管理创新

---抚顺石油二厂班组建设侧记

刘丽 李慧

在探索基层班组创新管理过程中，抚顺石油二厂工会紧紧围绕企业生产活动和基层建设开展工作，推出班组长协会“双轨道”机制，即研究管理、服务生产，并精心为全厂300多名班组长制作了“班长日记”，用“班组长日记”体现班组管理的创新，在员工与企业间建立起密切联系的纽带，起到“听心声、看行动、对指标、比贡献”的作用，全面提高了班组管理水平，夯实了企业管理基础。

这里截取的是一些班组管理的镜头，以“班长日记”这一创新管理方法透析了班组建设的新体征。

镜头之一：担当责任  班长拒绝“人情”

“在班组建设平台上，人手一本日记，班组长用心做好班组日常管理的每一件小事，不丢细节，不放过常态工作的每一个薄弱环节。”随着“千万吨炼油”生产基地建设在抚顺石油二厂的逐步推进，该厂出现生产忙、建设忙、工作忙的局面，每天进出厂门的大小车辆与日俱增，高峰期时每分钟车流量就达30余台。1—10月份进出车辆累计4万多台次，进出厂门施工人员达70余万人次，给该厂保卫工作带来管理难度。对此，作为企业大门的守护者-----保卫部一班长张燕平，在日记中创新制定了“五检三查一定”管理制度，严格落实“直线责任，属地管理”原则，对进出厂车辆严格进行“体检”，对进出人员严细盘查，并重点加强了对夜间进出车辆的审查，24小时不放松警戒，坚决保证厂施工安全、生产安全、人员安全和设备安全。班组成员在他的带领下，严格执行厂的各项管理规定，对那些票物不符的车辆、说情行贿者，坚决“拦路横截”，不放行，不讲情，不纵容。

镜头之二：精炼技能  全员挖“雷”排“险”

抚顺石油二厂现有炼油化工生产装置32套，属易燃易爆行业，安全工作尤为重要。为保证装置生产安稳长满优运行，苦练内功，炼就一身精湛的生产操作技艺，是装置平稳生产的保证。“在班组安全管理上，人手一本日记，班组长用心做好生产现场管理的每一件小事，不放过隐患排查的每一个环节。”

装置练兵场上，该厂120万吨/年南催化装置工艺二班班长李来福的班组创新管理体现在对班组成员的日常训练上，采取多种形式，多渠道、全方位地向班组员工讲解排凝阀性能、结构、使用、维护、保养等方面的知识，在他的班长日记上，写满了他带领全班人员重点排查机泵、阀门、静设备、关键部位有无不安全隐患，及查处的设备缺陷，并及时填写车间“设备隐患整改台账”，逐项整治，在班长日记上体现了“处理一项消一项”的痕迹。在“大干60天，深入整治安全隐患”活动中，该班组共整治隐患10余项，凭借过硬的技术技能，保证装置安稳优运行每一天。他在日记中这样写到：与我同甘共苦的兄弟姐妹们，工艺二班因为有你们才会有一条亮丽的风景线；因为有你们才会有‘我的班长、我的班’……。

镜头之三：重在执行  生产指令“无阻”

“在班组目标管理上，人手一本日记，班组长认真落实生产工艺指标的每一项达标数据，不放过操作参数的每一个细微波动。”在企业安全生产的日程表中，原油加工的第一道工序，就是切割组分，即蒸馏工艺。该厂800万吨/年蒸馏装置管理部日加工原油13000吨，日生产分析数据达160余项，是炼油加工的“龙头”。蒸馏管理部工艺五班班长高义在管理中精于对生产与思想的把脉，每一次接到生产调度令时，迅速指挥各岗位人员投入战备状态中，内操人员调整参数，外操人员转换流程，司泵人员巡检转动设备，运行工程师监护装置运行变化，所有操作有条不紊、按部就班地执行，班组工作尽在班长受控中。他在日记中记录着每一道生产指令，每一次执行过程，也记录了每一位班组成员的思想飞越，他是这样总结一天的工作的：班组接受生产任务时，贵在执行；人员思想有变化时，重在疏导；工作发生争论时，旨在沟通；险情隐藏在暗处时，赢在治理。他就是这样化解和感染着身边员工，注重每一个工作细节，才保证了装置的安全平稳生产。

镜头之四：岗位自律  班组固守“阵地”

遵章守纪是防止事故发生的天然屏障，人员自律是班组固守‘阵地’的制胜法宝。“在班组全员管理上，人手一本日记，班组长精心打造班组文化建设的每一步积淀，让制度管理内化为员工自身的一种文化管理。”好习惯形成好传统，好传统形成一点点历史，一点点历史才形成一点点文化。

在享誉“全国企业文化建设优秀单位”盛名的中转站车间，大庆精神代代传，“严细实”工作作风践行于各个岗位，员工自律自强是全站精神风貌的具体体现。荣获抚顺公司技术练兵比武“三连冠”夺标者，风机班第六任班长杨海霞，在反思日记中谈到：做好班组思想政治工作是班组文化建设的核心，培养员工自律性是提高班组综合素质的关键。她通过事故案例分析，强化对全班人员进行“责任、技能与执行力”教育，用制度养成教育内化员工的一种文化，用文化力规范员工的行为，使员工自律做到了‘黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样’。班组人员的责任心强了，岗位操作的本领强了，执行任务的战斗力强了，班组建设工作更加夯实，班组文化得以提升，企业高产达标有了保障。

通过实行“班长日记”这一特色班组管理方法，带动了一大批先进班组的迅速成长，涌现出南催化工艺五班（劳模班）、甲乙酮车间工艺五班（状元班）、质检车间微量班（女子班）等先进班组等。目前，已有17个车间分别成为公司级标杆单位、优胜单位、典型集体，有25个班组被命名为公司“示范班组”，63个班组被命名为公司“王海班”，有37个班长成为模范班长。



                      供稿人：抚顺石油二厂党群部  

                      地址：辽宁省抚顺市东洲区东洲大街30-12号

邮编：113004

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第一，此稿与本期所定主题不符；

第二，此稿缺少新闻由头。

第三，“班长日记”是要班长自己写的，而不是企业制造出来的，不明白为何要把企业制造的东西说成“班长日记”；

第四，要让读者看到真正的“班长日记”，如果想从企业的角度说“班长日记”是班组管理的新方法，那首先就要让人看明白“班长日记”是个什么样子，也就是要说清楚什么是班长日记，班长日记是怎么出来的，是来自企业管理，还是班长根据管理需要自己创造的；如果是企业设的，那就要说清楚为什么要让班长们都来写这个“班长日记”，这个东西与以往的班组管理方法有何不同，班组长们使用情况如何、效果如何等等。