做力所不及的事

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我们常说“做力所能及的事”，所谓力所能及就是以我们现在的能力完全可以把某件事甚至某些事“摆平”。例如，我可以以一己之力挑起100斤的重担，我还可以一掌打断一块砖头……这都是我或者其他人力所能及的的事情。但是，如果给我挑的担子里再加10斤，我可能就挑不起来，如果再加上一块砖，我也可能一掌打不断。那么，在特定的前提下，我只能做到力所能及。

那么，“做力所不及的事”难道不可能？是个伪命题？绝对不是！如前所述，如果我不是挑起重担，而是改成用车拉，我会完成更重的任务；如果我用铁锤，我一下能打断四块砖，也就是说，虽然我用了原先一样的力气，但是我改变了原先的手段、方法，采取了新的措施，我完成了之前力所不及的事情。同样，如果再改变方法，我又会完成更多更大的原本力所不及的事情。

做力所能及的事，并没有错，但是比较消极，它没有发挥出人的主观能动性、人的创造力。只做力所能及的事，时常会被用来作为借口——这个做不了，那个不想做。

人与人的个体差异会影响人的主观能动性，在不同的人身上，他能做的力所能及的事情就已经存在差异，何况力所不及。这种差异不仅表现在人躯体自身的“物理”因素的不同，更重要的是人利用外因能力的差异。对待同一份工作，处理同一件事情，不同的人来完成可能会产生不同的结果，这就是个体差异带来的“后果”。

所有已经完成的任务都是力所能及的，而没有能完成的并不是力所不及的，只是，我们没有使用恰如其分的超常规的手段。也许，某个未能完成的任务换了别人就会被顺利地完成，因为此人采取了更得力的方式方法。

在企业里，这种不同人有不同能力的现象比比皆是，如果只是一味地按部就班，做不了就退缩、放弃，而不是去分析自身的不足之处，进而采取更优方法，那么，错失的不仅仅是一件事情未完成，而是会滋生人的惰性，畏难心态和消极心态就会蔓延。

不断提高自身的素质，由外在的来自企业领导或同事间竞争的压力转化成内在的需要，进而变成一种自觉的行为。另外，企业的各级决策者也应知人善用，用对人，做对事，让积极进取的人有机会发挥长处，让这批人显示出带动作用，从而为企业做出更多的成就。

                       马钢康泰公司：徐立喜

                       二〇一一年十一月五日

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如果我不是挑起重担，而是改成用车拉，我会完成更重的任务；如果我用铁锤，我一下能打断四块砖，也就是说，虽然我用了原先一样的力气，但是我改变了原先的手段、方法，采取了新的措施，我完成了之前力所不及的事情。同样，如果再改变方法，我又会完成更多更大的原本力所不及的事情——————照作者所举之例看，此文观点还是在论述要做力所能及的事。改了手段、方法就能成功，说明还是力所能及，而之前的“力所能及”状态，仅仅是力所能及却未及而已。