安全“六字”方针 让设备隐患无处藏身(修改稿)

宋伟卿

安全“六字”方针  让设备隐患无处藏身
宋伟卿

            
        如何让安全问题最大限度地得到暴露，并高效解决？武汉电务段咸宁车间针对部分职工发现问题的积极性和能力不高，有的职工即使检查发现了问题，也存在“等、靠、躲、怕、推”思想，造成问题得不到解决的现状，从创新安全管理机制入手，建立了问题暴露机制，通过实施环环相扣的“奖、报、理、解、罚、销”安全六字方针，充分调动了职工发现问题、解决问题的主观能动性，使设备隐患没有藏身之地。
        奖。该车间在经过充分调研、职代会同意的基础上，从今年3月份开始，出台了问题暴露奖惩办法，对职工上报到车间的问题，无论处理与否，按照轻重缓急，分A、B、C 三个类别进行奖励，此举极大调动了职工愿意发现问题的积极性，拓宽了问题的来源渠道。
        报。该车间要求各工区每天将上级部门和自身检查发现的问题全部录入到段办公网的安全生产问题库中，通过安全生产问题库管理平台上报到车间。
        理。对工区上报的问题，该车间安排问题库专职管理员定期进行梳理，根据问题的大小和影响范围，确定解决问题的责任部门、责任人、整改时间。   
        解。为督促问题及时解决，该车间问题库专职管理员每日登陆办公网安全生产问题库管理平台，查看、了解各工区存在问题和处理问题情况。在提醒、督促的同时，车间干部每月利用到各工区设备质量互检或检查的机会消除设备隐患，并对已到规定整改期限的问题落实情况进行追踪。
        罚。对工区已经上报的问题，车间在工区检查设备质量时发现了的，不予以考核，否则按照问题影响程度，分A、B、C三类进行同等考核。对没有上报问题或者虚报问题以和虚报问题处理情况以及未经处理销号的工区，升级考核工班长本人，这样就使各类安全问题得到有效解决。   
        销。该车间要求工班长在处理完各类安全问题后，要在问题库上进行销号，并对工区存在的问题和问题处理情况经常进行检查，确保问题不遗漏，从而实现了闭环管理。
        自该项制度出台至今，该车间形成了“安全隐患、人人喊打”的局面，一共发现各类大小问题468件，已经处理了456件，该车间京广线管内也因此首次实现了连续5个月无责任故障。
        问题暴露机制的出台也深受职工的欢迎，该车间职工郑文杰说：“问题暴露机制让我们得了实惠、企业得到了发展，铁路实现了安全畅通，这不是一举多得的好事吗。”