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石台矿业刘勇工作室：不让一个创新成果半途而废
彭开田
八百米地下机器轰鸣，黑亮的原煤如瀑布般从2米多高的皮带机头上飞泻而下，砸进缷载点储煤仓。突然，电脑合成女声响起：“警告，煤仓将满，监控模块启动！”11分58秒后，馈电开关跳闸，飞速运行的皮带稳稳停下。
“成功！”控制室内响起热烈的掌声。
11月7日上午9点，笔者与安徽淮北石台矿业职工学校校长单洪超一起，在井下-375强力皮带机巷观看了“DTC输送机水晶探头改造”创新成果演示，这个创新成果是由该矿刘勇工作室完成的。“要不是俺盯的紧，这个成果很可能完成不了！”刘勇对笔者说，工作室成员朱彬弱电与电脑编程水平较高，今年10月下旬，朱彬提出用PLC程序实现自动监控的创新改造方案，就在朱彬牵头与工作室的几位同事对创新方案进一步完善时，他却被调到外单位。
“调动通知下来后，俺犹豫是否继续参加这个项目。刘勇多次给俺打电话说完成这个创新的重要性，想到这几年矿上对俺搞创新的支持，实在不好意思一走了之，就搞下来了。”看到创新成果在生产上成功应用，被专门请来参加此次演示的职工朱彬感到心里很温暖。
“找厂家升级新的保护系统，没有200万拿不下来。我们这个创新只花了不到5万元，你说划算不划算？”单洪超对这个创新成果很满意。他向笔者介绍说，矿上提供便利条件鼓励职工搞创新，其实是件双赢的事。为了防止创新项目中途夭折的现象发生，矿上一直不遗余力地推行“审、学、配、征、奖”工作法。审：工作室可随时报创新项目，由矿组织各专业工程师以上技术人员评审，评审通过后全额报销资料、工具费；学：对创新过程中自觉知识水平不够，要求进修的职工，采取走出去请进来的办法，或送职工去中国矿业大学、安徽理工大学等高等院校学习，或请教授来矿上授课；配：根据需要，为创新小组指配经验丰富的技术人员担任指导老师；征：常年征集合理化建议，对好的创新建议组织人员进行攻关；奖：创新成果投入应用后，按设定的标准予以奖励。近年来，石台矿业每年创新培训经费投入都超过30万元。
“中央电视台科教频道拍煤矿安全专题片时在俺们这里取过景，山东兖矿集团、江苏徐矿集团、安徽淮南矿业集团等单位还来我们这参观学习过呢！”刘勇自豪地说，2009年以来，工作室共有31项创新成果获得集团公司创新成果奖，没有一个创新成果半途而废，为企业节约成本至少5百万元。 |
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发表于 2011-11-7 23:43:34
