“审、学、配、征、奖”助推刘勇工作室

张硕御月

“审、学、配、征、奖”助推刘勇工作室

■     彭开田


    800米地下机器轰鸣，黑亮的原煤如瀑布般从2米多高的皮带机头上飞泻而下，砸进缷载点储煤仓。突然，电脑合成女声响起：“警告，煤仓将满，监控模块启动！”11分58秒后，飞速运行的皮带稳稳停下。
　 “成功！”控制室内响起热烈的掌声。
       11月7日上午9时，笔者与安徽淮北石台矿业其它部门的人一起，在井下-375强力皮带机巷观看了“DTC输送机水晶探头改造”创新成果演示，该创新成果是由该矿刘勇工作室完成的。“不盯紧，这项目也许就夭折了。”刘勇介绍这一成果的完成过程时说。
    今年10月下旬，工作室成员朱彬提出用PLC程序实现自动监控的创新改造方案，就在朱彬牵头与工作室的几位同事对创新方案进一步完善时，他却被调到外单位。眼看这个项目随着牵头人的离开就要夭折了，刘勇心里十分着急，多次给朱彬打电话说完成这个创新的重要性，再想想这几年矿上对职工搞创新的支持，最后，朱彬答应继续承担这个创新项目的牵头人。可紧接着，新难题又接踵而至：“要找厂家升级新的保护系统，厂家说没有200万拿不下来，可我们哪里有这么多经费？这不，从研制到成功，我们只花了不到5万元，你说划算不划算？”工作社成员单洪超满意地对笔者说。
       笔者从采访中得知，为了防止创新项目中途夭折，矿上一直不遗余力地推行“审、学、配、征、奖”工作法。审：工作室可随时报创新项目，由矿组织各专业工程师以上技术人员评审，评审通过后全额报销资料、工具费；学：对创新过程中自觉知识水平不够、要求进修的职工，采取走出去请进来的办法，或送职工去中国矿业大学、安徽理工大学等高等院校学习，或请教授来矿上授课；配：根据需要，为创新小组指配经验丰富的技术人员担任指导老师；征：常年征集合理化建议，对好的建议组织人员攻关；奖：创新成果投入应用后，按设定的标准予以奖励。近年来，该企业每年创新培训经费投入都超过30万元。工作室31项创新成果，没有一个半途而废。